IPD产品开发流程

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    很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。
1 A$ e' r/ {- P. r, U2 O- q     也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。
& K7 O1 u, s2 b3 r+ y# I5 {) |     再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。
1 y. u: [  T% b5 ^  M9 ]3 g( R     华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated

' u, H+ N! l. K0 s- c) bconcept phase：概念阶段
- `+ M' u' j/ r# C0 iPlan Phase：规划阶段
* s" D* C/ D: R1 f: ^Develop Phase：开发阶段
5 u% ~8 {0 z6 d) iQualify Phase：检验阶段
Launch Phase：推广阶段
. p! I& ?" z. D0 m# E6 GLife cycle management Phase：生命周期
TR:技术评审
. t% p9 U, r$ U4 n# nTR5：小批量量产
: D7 E" _0 F0 P! H6 nTR6：大批量量产
- K6 i4 v, ]5 d& Y注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
+ \* e% G, Q0 T/ x# ^ DCP：决策评审点
* _8 a$ Q% e' w# zCDCP(Concept DCP)：概念决策评审
PDCP(Plan DCP)：计划决策评审
ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
' P( N( e  n8 f: N! ~) B% C, MEDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审
% H( z5 t: G" i: ~2 T: @: XPCR：计划变更请求
. U" h3 ~  O5 D/ x, t# h

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产品研发周期显著缩短；　
产品成本降低；
研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
产品质量普遍提高；
$ ~4 K8 z; c- W0 {: p5 I. b" s) B. Z花费在中途废止项目上的费用明现减少

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IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。

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在产品研发过程中引入并行工程（Concurrent Engineering），以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。