IPD产品开发流程

Ele_insect

    很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。
; N* Y3 R2 i4 m3 u/ `     也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。
: x4 O" q9 I& @     再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。
     华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated
% U0 |; D8 u; r/ P7 T
concept phase：概念阶段
1 U0 s: q) l$ I1 BPlan Phase：规划阶段
  T1 O2 `* [+ C. A8 x  wDevelop Phase：开发阶段
6 ^) z9 T' |" \. F9 b+ NQualify Phase：检验阶段
6 J3 F5 b0 t8 HLaunch Phase：推广阶段
Life cycle management Phase：生命周期
TR:技术评审
& A  ?$ I1 f; eTR5：小批量量产
TR6：大批量量产
注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
7 k% h1 r: c5 i% L! K" `3 O DCP：决策评审点
4 a. ^  n2 Y, G; z8 CCDCP(Concept DCP)：概念决策评审
: f% J  G  ^- N2 q( M3 s* LPDCP(Plan DCP)：计划决策评审
ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
EDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审
/ i4 r) r" I/ J$ S3 [$ zPCR：计划变更请求
; y, ~- k0 S* J+ q- ]+ s8 e
& o+ N( P; b% E' }

Ele_insect

产品研发周期显著缩短；　
% Y. W- b6 }0 B' T4 E9 u产品成本降低；
7 R# c3 @5 o( m& j6 X7 a& N研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
, s* x: g$ p- p! q2 x# I9 N' f产品质量普遍提高；
; f$ ~2 Y# x0 E# c+ R) T花费在中途废止项目上的费用明现减少

abc66

IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。

chanfu

在产品研发过程中引入并行工程（Concurrent Engineering），以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。