IPD产品开发流程

Ele_insect

    很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。
( K; @3 u2 X7 ~/ a! v     也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。
     再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。
     华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated
7 }' N+ g8 A$ v1 F
5 y! z' c% [1 Q* F1 T3 o& D. W/ vconcept phase：概念阶段
$ }8 {5 B  F1 j% X/ s' P' YPlan Phase：规划阶段
% i) M0 y" x3 Z* K0 ZDevelop Phase：开发阶段
$ Q/ T, J8 d* u- d1 oQualify Phase：检验阶段
Launch Phase：推广阶段
Life cycle management Phase：生命周期
; f+ g( i' Y9 C4 [" mTR:技术评审
3 J! I, j5 W6 ?+ q9 qTR5：小批量量产
TR6：大批量量产
/ P1 [$ ~, J) ~9 t; F注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
DCP：决策评审点
CDCP(Concept DCP)：概念决策评审
PDCP(Plan DCP)：计划决策评审
ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
+ U, Y4 X2 U9 d4 l. @2 b* {6 cEDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审
PCR：计划变更请求

8 K+ g7 [; D2 a) @: S

Ele_insect

产品研发周期显著缩短；　
7 p7 |4 j# y3 h0 X/ V产品成本降低；
研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
产品质量普遍提高；
: o+ k% ~+ U8 B1 |6 C* O; t1 M花费在中途废止项目上的费用明现减少

abc66

IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。

chanfu

在产品研发过程中引入并行工程（Concurrent Engineering），以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。