IPD产品开发流程

架海梁心

    很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。
, \5 Y/ Z, r; z& y! \" f" g& t     也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。
     再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。
6 h* u/ M: H2 A; H     华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated
9 [, L5 K4 c' q5 S3 y
9 l5 E' d/ R- @: Kconcept phase：概念阶段
Plan Phase：规划阶段
Develop Phase：开发阶段
Qualify Phase：检验阶段
Launch Phase：推广阶段
$ T2 }& Q, b& B( Y: B" wLife cycle management Phase：生命周期
TR:技术评审
TR5：小批量量产
0 m5 c$ ?, F7 P' f3 k; N9 mTR6：大批量量产
注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
DCP：决策评审点
$ M1 x. H4 D; O2 {; u) j% `& l0 YCDCP(Concept DCP)：概念决策评审
PDCP(Plan DCP)：计划决策评审
3 `7 i; K( G& {) H1 f7 `ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
: i- |1 h( Y0 DEDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审
PCR：计划变更请求
! |7 Z# d3 }  M6 |* d
& ^9 D8 m2 G. g' @' o7 u# Z$ p% X

名字好听吗

一直觉得IPD的流程过于繁重，会影响产品开发效率以及拖慢对市场变化的快速响应，

STGing

之前遭遇了几次硬件产品的市场折戟和品质问题时，深刻体会到了IPD对硬件研发企业的适用性和抗风险性。

Maskman

软件产品发布以后遭遇市场或质量问题，可以较低成本地升级更改后再上线，但是硬件产品呢？
就需要ipd了

Tom_lee3900

学习