IPD产品开发流程

架海梁心

    很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。
     也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。
     再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。
     华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated
) j6 @9 @8 \, h! I' ?+ u
7 v+ P1 U! C5 M; j  X& W! F/ A% kconcept phase：概念阶段
Plan Phase：规划阶段
Develop Phase：开发阶段
Qualify Phase：检验阶段
Launch Phase：推广阶段
  B0 y/ t0 E( ]6 ^5 ?- H  w9 p& RLife cycle management Phase：生命周期
" R( Q* D: C$ ?2 |2 lTR:技术评审
TR5：小批量量产
" M  B8 _, [( q) iTR6：大批量量产
注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
3 t. v9 F/ z1 ^) z2 D5 e# X DCP：决策评审点
CDCP(Concept DCP)：概念决策评审
PDCP(Plan DCP)：计划决策评审
ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
: @6 t5 A7 M2 X  m1 h6 ^, k/ O' BEDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审
7 A1 }3 c+ _/ d) B; fPCR：计划变更请求
( X) c" I; g) g% Q7 N

名字好听吗

一直觉得IPD的流程过于繁重，会影响产品开发效率以及拖慢对市场变化的快速响应，

STGing

之前遭遇了几次硬件产品的市场折戟和品质问题时，深刻体会到了IPD对硬件研发企业的适用性和抗风险性。

Maskman

软件产品发布以后遭遇市场或质量问题，可以较低成本地升级更改后再上线，但是硬件产品呢？
就需要ipd了

Tom_lee3900

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