IPD产品开发流程

架海梁心

    很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。
     也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。
5 O; |% u5 k, q. `. |8 I0 c8 t     再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。
: j$ v0 q; ~" E     华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated
( ^1 {+ X; L/ ^( S
/ p# R% G, C$ L& [. ]; fconcept phase：概念阶段
0 Y- E4 d2 j$ ^& l' jPlan Phase：规划阶段
" b$ u9 M) ~1 T7 }8 F, ^9 ODevelop Phase：开发阶段
Qualify Phase：检验阶段
8 x) k/ g8 {" o; m0 a7 \- B5 T, OLaunch Phase：推广阶段
Life cycle management Phase：生命周期
, ?' [' G& W3 c: e, _TR:技术评审
TR5：小批量量产
9 q) d3 P/ Z/ d( G& P7 vTR6：大批量量产
, J6 c- }0 M9 _4 \  P注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。
, L# \' b- [) g! `4 U DCP：决策评审点
CDCP(Concept DCP)：概念决策评审
PDCP(Plan DCP)：计划决策评审
ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
: `/ \5 X9 X& ~, x* I+ iEDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审
* {. Q$ M6 f2 h1 O6 ~PCR：计划变更请求
8 D8 w- U2 Q- G( }
5 y  N& X# ~' }

名字好听吗

一直觉得IPD的流程过于繁重，会影响产品开发效率以及拖慢对市场变化的快速响应，

STGing

之前遭遇了几次硬件产品的市场折戟和品质问题时，深刻体会到了IPD对硬件研发企业的适用性和抗风险性。

Maskman

软件产品发布以后遭遇市场或质量问题，可以较低成本地升级更改后再上线，但是硬件产品呢？
: @8 f; J6 n$ u9 r' H就需要ipd了

Tom_lee3900

学习