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很早之前参加过一个项目管理的培训，培训老师是一个IBM的牛人。他的一句话我至今记忆深刻“项目管理的实质就是时间管理”。平时的项目工作不就是为了赶一个接一个的里程碑嘛！？按时完成虽然看起来很简单，但是很多项目都会一个接一个delay。IT界的新贵faceboo的扎克伯克的“Done is better than peRFect.比完美更重要的是完成。”也是对这一理念的阐述。$ E6 w% D: p+ Y0 q: J
也许有人会说“人也很重要”。是的不可否认，但是人是这些事情的载体。我们本着“性本善”的思想，认为他们都是胜任的。, M; i5 C. H' q* I: } S
再次罗列各个公司的项目阶段划分，并不是要分出好坏。只是一个罗列供参考，供学习！当然本来这些划分就不存在好坏，花架子虽然漂亮，但是有些时候不顶用。那就先从国内的佼佼者华为开始。& u! U* ~( D1 W" m
华为的项目管理思想是基于IPD（Integrated Product Development）思想。如果想深入了解的划分，可以多看看IPD的资料。IPD重点在I- Integrated) v& F" }* d! t8 {" G2 I$ L
& Q- M1 f3 Q4 b0 E
concept phase：概念阶段! y; G- x/ c# ~& I; w
Plan Phase：规划阶段
4 u2 U0 w& Q8 Q$ J' iDevelop Phase：开发阶段- d' r$ t) P/ |, @
Qualify Phase：检验阶段 o! E+ Z3 I O- u, s3 D
Launch Phase：推广阶段% U* g5 u- c( h& ]' V) `
Life cycle management Phase：生命周期# c) x9 B; _: ?5 ^: i5 }6 v* c
TR:技术评审
) o" W) D+ ~- k3 J% hTR5：小批量量产
& g4 Q1 G/ i0 b3 u5 _0 NTR6：大批量量产) A; u6 \0 T a- ^1 T
注：每个TR在不同的产品当中代表的概念不一样。- Y" R" m8 [( {0 G
DCP：决策评审点0 M$ E6 a4 z0 v3 F' G
CDCP(Concept DCP)：概念决策评审
8 y0 W2 V; k! x$ d& z5 R @PDCP(Plan DCP)：计划决策评审1 K* ^ W9 u9 j" i& B+ i" m
ADCP(Availability DCP)：可获得性决策评审
8 B# ] E0 c$ X9 JEDCP(EOL DCP)：生命周期终止决策评审5 j9 s6 r- {. @% {3 v" y9 W
PCR：计划变更请求! A+ \% f. y; U2 g- p" p5 s, C, J
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发表于 2023-3-7 14:41
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