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[团队合作] 作为管理者不懂技术,如何和工程师交流?

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发表于 2022-7-4 14:26 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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作为管理者不懂技术,如何和工程师交流?) Z) {2 M* ?4 S* D  {5 I, ^. E

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2#
发表于 2022-7-4 15:43 | 只看该作者
作为一个合格的管理者,我们需要做到和上级汇报,和客户解释,和供应商沟通。。。只有一个“能说会道”的管理者,才是一个优秀的管理者。
8 J! w5 i: k8 R: N) j0 {

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3#
发表于 2022-7-4 15:50 | 只看该作者
要学会提出问题。
( l- H  i* ]4 h

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4#
发表于 2022-7-4 15:53 | 只看该作者
我们作为管理者,首先就需要将一些初级的,非技术的问题消灭掉,从而减少工程师的工作量。
2 C3 |* Q9 H: a

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5#
发表于 2022-7-4 15:58 | 只看该作者
对于工程师来说,管理者是辅助他们与客户交流的桥梁。但如果工程师不听从管理者的建议,那么,让工程师直接去体验客户的需求,是解决需求纷争的最佳方案。
! g1 s" S" w; M( U% K* U) d

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6#
发表于 2022-7-4 16:02 | 只看该作者
让工程师成为解决问题的主导者。9 x7 w7 _% O$ ?( ^  i" @
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