企业进行员工激励应该注意哪些问题

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管理者应该避免，给员工画大饼，口头承诺，应该做到以下几点：
* s, X' h- D" z: {8 w" S+ B* `1、员工完成某项有挑战的工作后，多赞扬多鼓励员工，让员工有荣誉感和成就感，帮助员工成功，实现他的价值。
2、根据员工一整年的表现，每年一次的升职加薪
3、培训，让员工将来比现在更值钱
4、对员工要严格要求，对事不对人，将来他会感谢你
5、福利，根据员工的需求匹配
6、信守承诺
7、积分制管理、现金激励、股权激励配合
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要让员工感觉到被信任

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可以用培训技能的方法