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一个以身作则的前提。作为一名中层管理干部,不能只会说,不仅要会说还得会做,必须身先士卒,以自己的人格魅力树立个人形象、立标杆,带领团队。树立努力工作的榜样,通常那些看似普普通通的平凡、踏实的工作更能树立权威。不要把心思放在从事这份管理工作你能从中获得什么,而应把精力放在如何改进工作方法、提高工作效率上。除了做好本职工作之外,减少七嘴八舌的闲聊,主动多做一些事。无论是知识水平、业务能力还是工作业绩,都要给下属起表率作用,以身作则,起模范带头作用。 一个公平公正的原则。作为中层管理人员处理事情要公平公正,一碗水要端平,是激发下属工作创造性与积极性的动力之一。对待下属的工作绩效与工作表现,要记住他们做得好的地方,并进行表扬,增强下属自信心。面对下属的犯错,要解人之难,积极引导的同时,也要给予负面警示。在工作过程中要一视同仁,对事不对人。 一个敢于担当的态度。中层管理人员必须具备勇于承担责任的精神,遇事不找借口,恪守职责。借口的另一面便是推卸责任,遇事第一反应是选择先找借口还是承担起责任,体现了一个人对待工作的态度。遇事不找借口,勇于承担体现的是一种诚实、服从的态度,同时,更是一种负责、敬业的精神。具备勇于担当态度精神的中层管理人员才能带领出一个强大的团队,完成企业工作目标,带领企业长远发展。
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