盲目跟风效仿成功企业的绩效管理模式，忽视企业自身特性与适配性

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企业管理者都知道绩效管理是内部激励体系建立的重要环节，众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。然而，对于选择何种绩效管理模式却往往容易陷入盲目的”拿来主义“，而忽视自身企业的特性与发展阶段，比如看到谷歌、华为等大企业都在用OKR绩效管理就认为这套考核方式就是好的，而实际上，企业绩效管理工具选择只有一个原则：”没有最好的，只有最合适的“。

解决对策：根据组织发展目标、组织文化范围、权利管控模式，分析企业所处的阶段以及模式，具体而言，组织发展目标界定了绩效管理的方向和侧重点；权利管控模式决定了绩效管理的度的问题；组织文化氛围决定了绩效管理的落地方式。比如，急需要突破创新，敏捷响应外部变化，业务调整频繁的互联网企业更适合OKR绩效考核，成本优先战略的企业，以及规模化制造型企业更适合KPI绩效考核模式。

瞪郜望源_21

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