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互联网行业角色分工越来越精细化,产品经理、项目经理、开发人员、测试人员,前端开发人员之间的协同性要求越来高,相互之间需要具备团队协作的能力,减少无效沟通。7 ^% C1 |; t1 L* G
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1.合理进行人员分工
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2 A9 ~6 M* l. D% ]0 u: w合理的进行人员分工是提高效率的重要保证
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& V, X/ M7 M5 D# \( T l% J2.协助团队解决问题; V8 `: Y. k3 q& {
3 E5 {$ m. y. ^: i- R0 r+ x# a比如说测试在赶进度,或者这个软件项目的质量把控是一个团队来把控的,协助团队解决问题就显得尤为关键
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3.配合完成测试任务
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一个团队里边的人员分工,他们的任务都是不一样的,这就是咱们说的配合。你的东西做完了,要轮到我了,我的性能测完了之后该轮到你了,所以整个的一个流程下来之后,大家应该是各司其职,配合得非常紧密的一个过程。
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4.配合开发人员重现缺陷
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我给你提bug,你改我的bug,咱们的目的只有一个,就是让这个软件变得更好,所以在这样的情况下,咱们就一定要配合开发
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6 k. Y0 a) j/ E2 `/ A1 I( J5.督促项目整体进度
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既然是一个团队协作的过程,就一定要互相的去督促对方,包括督促开发去改bug,因为开发人员他们有时候工作很忙,他们不知道要先改哪些问题,要后改哪些问题,但是往往有一些缺陷,它影响了测试的这个时间,影响了测试的进度,那么这个时候就需要测试员去督促开发人员,让他尽快的去解决你棘手的问题。这个东西能够提高咱们的测试效率7 _3 |5 o. H1 j7 k ?3 X
1 \# S( O' \3 {# D; }6.出现问题勇于承担
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) p: C5 ^; z z* f1 z愿意背锅的最后都成为了领导,不愿意背锅的最后依然是员工
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