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互联网行业角色分工越来越精细化，产品经理、项目经理、开发人员、测试人员，前端开发人员之间的协同性要求越来高，相互之间需要具备团队协作的能力，减少无效沟通。
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' J7 x5 p2 q& ~7 J1.合理进行人员分工+ X ~" c, H3 |6 E! ?
" N6 Y, T6 g+ ~* P8 o) W合理的进行人员分工是提高效率的重要保证
, e4 C$ ?4 N- X7 Z7 p6 K
; [& [* Y- b; f' p- C2.协助团队解决问题2 s+ A% j) m2 ]4 _- C* M$ F
+ P5 ]+ j) B2 |: K比如说测试在赶进度，或者这个软件项目的质量把控是一个团队来把控的，协助团队解决问题就显得尤为关键% ~6 O# y! y7 E3 g+ E
; N4 H4 ~) a' }: k3.配合完成测试任务8 r, b' X! E+ B
8 _$ F; @1 V1 C; q" d {7 K一个团队里边的人员分工，他们的任务都是不一样的，这就是咱们说的配合。你的东西做完了，要轮到我了，我的性能测完了之后该轮到你了，所以整个的一个流程下来之后，大家应该是各司其职，配合得非常紧密的一个过程。
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. q0 R: C; u5 T3 [: [( u4.配合开发人员重现缺陷; x" M8 O9 C" I9 @* S5 S
5 v4 u$ @: `$ R6 f- L我给你提bug，你改我的bug，咱们的目的只有一个，就是让这个软件变得更好，所以在这样的情况下，咱们就一定要配合开发) z% f) k$ s+ `$ B! p
7 Y9 c6 C2 @; J) n- e, t) |5.督促项目整体进度2 l9 H( s; o. T+ L
+ q$ n2 W: f' h3 k' c) c既然是一个团队协作的过程，就一定要互相的去督促对方，包括督促开发去改bug，因为开发人员他们有时候工作很忙，他们不知道要先改哪些问题，要后改哪些问题，但是往往有一些缺陷，它影响了测试的这个时间，影响了测试的进度，那么这个时候就需要测试员去督促开发人员，让他尽快的去解决你棘手的问题。这个东西能够提高咱们的测试效率
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6.出现问题勇于承担1 D/ n' T: ^8 x5 ?" i9 n
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愿意背锅的最后都成为了领导，不愿意背锅的最后依然是员工+ a6 |' Q! Z% q, I4 {1 z' T' N' J
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发表于 2021-12-6 10:10
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