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互联网行业角色分工越来越精细化，产品经理、项目经理、开发人员、测试人员，前端开发人员之间的协同性要求越来高，相互之间需要具备团队协作的能力，减少无效沟通。
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1.合理进行人员分工' ?: \: {, q2 h+ `4 i/ y
! P7 J) |/ {( O/ Q+ D; d合理的进行人员分工是提高效率的重要保证
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2.协助团队解决问题
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比如说测试在赶进度，或者这个软件项目的质量把控是一个团队来把控的，协助团队解决问题就显得尤为关键. T5 R: l4 h ~6 T2 ^. o. k
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3.配合完成测试任务! J, u: ?$ D6 g6 q0 T' p
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一个团队里边的人员分工，他们的任务都是不一样的，这就是咱们说的配合。你的东西做完了，要轮到我了，我的性能测完了之后该轮到你了，所以整个的一个流程下来之后，大家应该是各司其职，配合得非常紧密的一个过程。6 o& V. D: G3 A% ?0 q
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4.配合开发人员重现缺陷
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2 W7 c; E g3 ?2 u8 b4 ^我给你提bug，你改我的bug，咱们的目的只有一个，就是让这个软件变得更好，所以在这样的情况下，咱们就一定要配合开发
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5.督促项目整体进度. G! [: i: F% N: V
, X+ \2 y( Z2 X: |6 ~既然是一个团队协作的过程，就一定要互相的去督促对方，包括督促开发去改bug，因为开发人员他们有时候工作很忙，他们不知道要先改哪些问题，要后改哪些问题，但是往往有一些缺陷，它影响了测试的这个时间，影响了测试的进度，那么这个时候就需要测试员去督促开发人员，让他尽快的去解决你棘手的问题。这个东西能够提高咱们的测试效率, t8 h1 X7 J% H4 ?
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6.出现问题勇于承担
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愿意背锅的最后都成为了领导，不愿意背锅的最后依然是员工2 y4 A/ ~9 x7 _/ h( s& Q
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发表于 2021-12-6 10:10
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