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[任职资格] 如何设计企业的任职资格体系?

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发表于 2021-11-29 16:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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如何设计企业的任职资格体系?* ^3 _* x- ~0 y, E

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发表于 2021-11-29 17:19 | 只看该作者
任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层,同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任,应该具有的知识经验、技能和素质标准0 I9 S6 _. A6 k* G% C

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发表于 2021-11-29 17:23 | 只看该作者
任职资格评价体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。
( J. O9 j9 A4 K0 f) H7 F7 e" w

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4#
发表于 2021-11-29 17:27 | 只看该作者
任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域,其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能,并依据员工的技能给予回报和确定岗位的管理制度的总称。
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