人员能力模型及能力培养设计方法

hunterccc

公司发展到一定程度，或者来到一个新公司，新企业，需要对团队的人员能力进行评估，就部门的人员情况，搭建架构，组织设置培养方案，提升的方案，需要有一定的人员能力的评估方案，这么多年工作，之前总结过多次，但是由于各种原因，文件丢失等， 现在重新整理。

1.人员能力评估表，需要一个对团队的人员能力进行相关评估的表格，需要有以下几个方面的信息。

1)岗位所需能力评估

如以下是.net开发工程师需要的岗位能力

1 S3 {$ }5 i$ l" J: ^( w

% b! ?2 E  i8 I6 G( K* g  |" c

2)人员能力对应的能力打分排行，设立标杆（设置优秀，优异标杆，参考标准标杆）

如以下对王五进行打分

3)人员对应岗位能力的打分及评价

5 o/ H# f  {" W( j4 N2 J8 B4 _

2.岗位所需能力对应的学习路径

1)具体知识点整理

2)岗位所需能力学习路径的对应人员培训及学习方法

! U" M, L+ D$ G; `# N! O- f

3.指定人员培训时间安排，具体课程安排

4 z" d& V; H* B5 ~

* F; U8 v- n1 Y9 b0 z! d6 D+ X

当以上指定之后，定期进行相关培训，根据培训课程效果，进行讲师评分，学院学习作业，及定期能力重新评估，等方法，定期重新评估人员能力，制定制度，使团队人员，有目标，有计划的，能够更好的提升，一起发展。

5 q) n! n' k/ @8 x

kiygb

定期进行相关培训，根据培训课程效果，进行讲师评分

nuiga

定期重新评估人员能力，制定制度