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[研发人员培养] 坚持以提高工程师的个人能力为首要目的

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发表于 2021-10-22 14:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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研发管理的目标:使工作富有成效(效率高)和使员工具有成就感5 ?# g+ V- D6 W) A
+ E# ^  N/ o: s2 s
研发管理的指导方针:% a- ^8 c6 R1 G! F% X  n7 T9 `
6 L$ R$ ~/ E; H# n7 M5 {
1. 做好经验总结,以点带面。
1 T, |7 u/ Y$ T1 `9 y# R& x! [- ^5 R
5 ?0 [; y+ Y. I( W2. 始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的
/ k& c" H5 k7 V
5 d3 ^  g  H2 V0 Y3 d始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的的原因如下:
2 L& {/ Y8 z# Z* T% S# @4 S6 S' z0 {8 k3 t( Q# s  ?0 ~2 S9 }& C
1. 优秀的工程师,除薪资外,最关注的就是个人能力的成长。只有当个人能力不断有成长,工程师的成就感就越强,工程师的稳定性也越高。
! B* d. Q0 B9 i& Q) \7 L
0 Q' v+ U' `" A# z& e2. 管理者只有始终坚持为工程师的成长着想,才能更懂工程师的诉求,才能更好的为他们传道授业解惑。当管理者真心为工程师的成长着想,假以时日,工程师一定能真切感受到,他们也就能更多反馈个人和团队的问题,管理者也有了团队优化的问题和目标。
0 t3 u' Q; U4 l1 s1 X4 O2 W$ r
8 L* |7 m9 e# b" X3. 当团队有很好的学习成长氛围,整个团队的凝聚力和战斗力就会更强,团队的稳定性也因此会更好。# \. n* R5 [0 \  w3 D3 I4 A* @

- S5 f7 n7 j7 O1 P7 Z" }4. 当工程师能力得到很好的成长,相应的工作产出就会更多更好。& v6 r) K4 |; P( K

) M  M. o  T& a& q, D% a4 ?4 C7 j9 P7 w* ?( `# n

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发表于 2021-10-22 16:23 | 只看该作者
管理者只有始终坚持为工程师的成长着想,才能更懂工程师的诉求

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发表于 2021-10-22 16:23 | 只看该作者
优秀的工程师,除薪资外,最关注的就是个人能力的成长  
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