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研发管理的目标：使工作富有成效（效率高）和使员工具有成就感
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; M4 L) j4 X$ b& c* B研发管理的指导方针：, C7 }% p; L r5 `. E
' A% c, v5 l$ s! A1. 做好经验总结，以点带面。
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2 P9 e+ z& u; y/ C: c, H2. 始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的
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$ j) d3 S- G9 p0 S, l7 I" }始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的的原因如下：- N" P$ j) z3 I' a" N: {
5 ~, N+ n' R* [5 @3 R: `1. 优秀的工程师，除薪资外，最关注的就是个人能力的成长。只有当个人能力不断有成长，工程师的成就感就越强，工程师的稳定性也越高。, ~6 ]2 e. f# G- `( _( C
2 h5 p4 W$ @% t" u; R2. 管理者只有始终坚持为工程师的成长着想，才能更懂工程师的诉求，才能更好的为他们传道授业解惑。当管理者真心为工程师的成长着想，假以时日，工程师一定能真切感受到，他们也就能更多反馈个人和团队的问题，管理者也有了团队优化的问题和目标。
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5 q; ]! b+ ?6 [1 x" G# Y2 h3. 当团队有很好的学习成长氛围，整个团队的凝聚力和战斗力就会更强，团队的稳定性也因此会更好。; }7 T5 m2 {4 |% b4 D) ^
5 R" u; o- g5 U, E4. 当工程师能力得到很好的成长，相应的工作产出就会更多更好。) L% Y" @) `% U$ o, I
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发表于 2021-10-22 14:13
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