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一、看待效率的两个视角
9 y1 t2 X; @4 P8 Q
- s% w ~9 x1 \* f- @0 G资源相当于开发团队，而流动单元相当于用户需求
( V& O$ J$ L0 Y$ B3 Y! T& W; p+ l" H) @9 I
% \- A3 o; |- b/ g A) Q c- F' j8 P" q2 P' T
5 F" V) D K- r) P4 P- ^
二、效率改进的路径& `" X; }8 i" T
矩阵：横坐标：流动效率，纵坐标：资源效率
, j- r! E2 m0 N# T7 ?9 l( i' P
" M0 P" l7 ^( T; g/ T ?要尽量避免效率竖井5 A) ]" s6 }+ e7 y$ U+ `* ~2 P
( O( C0 [7 E3 e+ u9 z) |. }! w
效率竖井困局：$ v- ?4 Y0 p. ~7 q; g% w
各个环节和部门“繁忙而高效”，但总体的效率和对外响应速度却很低。
2 K/ }# `5 a1 S& r! A3 E效率竖井通常由局部优化导致，是研发效能提升的普遍症结所在。7 [% |$ }$ V/ N) Z' A* u
资源效率和流动效率的均衡
4 y; _3 d/ U4 C, J J以 用户价值为核心，打通端到端的价值交付流，改进流动效率，避免效率竖井；1 ?! M+ H: B" R0 e* U3 ?8 }- n. f/ Y
以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井，无法持续。
. z, |+ c, n4 V$ f* I在整体协调的基础上，提升交付速度，同步提升资源效率和流动效率。+ e2 B. T$ N+ i
: k" u' l2 Z. E; \6 v X三、研发效能的定义和改进目标
, o9 ~) U9 T/ g1 C从提出问题到解决问题的速度要快" h3 l9 Q% M8 v( l6 U' b( P
研发效能定义：持续快速交付价值的能力" ], `: Q1 k" b# B% E- E. j. u
研发效能改进的目标：
# f; Z( Z. _5 K7 x6 ^6 b以流动效率为核心 ；
0 L. m G( x+ p% M. @& w寻求系统而非局部的改进；
$ m: g* }, H" D# |提升组织持续快速交付价值的能力。/ F3 o' M: z f1 k- r
总结) l( h9 d' l- b) ]
资源效率和流动效率是关于效率的两个视角' p5 o, H& H! d8 C' T2 ~0 x2 C
以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井，无法持续
4 e' A T% P1 a* Z- R提升组织持续快速交付价值的能力
' O. k# x% ~: y. ~7 U# o' H“以流动效率为核心，寻求系统而非局部的改进”，是研发效能改进的有效途径' l. T) d$ Q* W& n+ b
1 g: u, l2 s* g4 ^8 K7 k- E2 ?
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发表于 2021-10-20 13:54
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