研发效能如何定义

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一、看待效率的两个视角

3 E: x0 a2 ^" \$ L+ O& f资源相当于开发团队，而流动单元相当于用户需求
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8 M: p& _- R' n7 P/ o6 v2 X# h

$ S/ M  O& M* q! u0 M
二、效率改进的路径
. E. }+ n" Y$ d矩阵：横坐标：流动效率，纵坐标：资源效率

/ g# D) g7 X2 ~) B. j( X6 i要尽量避免效率竖井

- S# C* J7 C4 @* `效率竖井困局：
. L/ i7 k$ e( a各个环节和部门“繁忙而高效”，但总体的效率和对外响应速度却很低。
0 K+ w* _; Q7 k! z/ w/ l效率竖井通常由局部优化导致，是研发效能提升的普遍症结所在。
5 i% W& A- p; m- m! L" S资源效率和流动效率的均衡
! `! t1 I+ ]5 @. P2 I6 C" L以 用户价值为核心，打通端到端的价值交付流，改进流动效率，避免效率竖井；
- |3 W3 x: z( D1 J1 S1 V以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井，无法持续。
; U1 H3 c: Q# f+ |1 _# p; K在整体协调的基础上，提升交付速度，同步提升资源效率和流动效率。
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9 k1 g5 b# c; Y! ]三、研发效能的定义和改进目标
从提出问题到解决问题的速度要快
7 v0 B  {' z) e9 O' b! c; u研发效能定义：持续快速交付价值的能力
5 G7 x  B9 v$ y4 p# C研发效能改进的目标：
以流动效率为核心 ；
寻求系统而非局部的改进；
提升组织持续快速交付价值的能力。
总结
资源效率和流动效率是关于效率的两个视角
以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井，无法持续
. T# f4 H4 p+ Z$ ?0 K提升组织持续快速交付价值的能力
8 M7 V# |; ^- L: R  ~( h* K“以流动效率为核心，寻求系统而非局部的改进”，是研发效能改进的有效途径
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在整体协调的基础上，提升交付速度，同步提升资源效率和流动效率。

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PD是与企业的各级人员、各个职能方向、企业整体运营管理均有深刻联系的