研发效能如何定义

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一、看待效率的两个视角
6 x" A( o# |; z& v

( Z8 e# z0 B7 R+ u资源相当于开发团队，而流动单元相当于用户需求
* A/ ]5 P% Q( o. M# \

) R' A8 P7 ]- d) U

0 D0 C# W, {  T: k3 j二、效率改进的路径
矩阵：横坐标：流动效率，纵坐标：资源效率
0 V  {, o9 k( [+ N1 k0 T/ e

要尽量避免效率竖井
5 R. h. R( o7 S; d6 ^! M

效率竖井困局：
各个环节和部门“繁忙而高效”，但总体的效率和对外响应速度却很低。
7 ]* t% {5 S" Y- |6 H* E4 |* D效率竖井通常由局部优化导致，是研发效能提升的普遍症结所在。
: ]  A9 ^2 j  l. i" r1 Q% n资源效率和流动效率的均衡
以 用户价值为核心，打通端到端的价值交付流，改进流动效率，避免效率竖井；
以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井，无法持续。
在整体协调的基础上，提升交付速度，同步提升资源效率和流动效率。

$ J! J9 ], d7 a7 q$ d三、研发效能的定义和改进目标
: V9 O$ S- R8 l4 y: y8 H% A, s从提出问题到解决问题的速度要快
研发效能定义：持续快速交付价值的能力
: x( W' p6 ~  o/ C, N研发效能改进的目标：
2 o, y. _3 i6 f7 x以流动效率为核心 ；
5 a" y  _: R7 h  P' z3 ~: B( K" ?寻求系统而非局部的改进；
提升组织持续快速交付价值的能力。
总结
资源效率和流动效率是关于效率的两个视角
以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井，无法持续
! ~* b1 o1 ~+ K* E) x提升组织持续快速交付价值的能力
“以流动效率为核心，寻求系统而非局部的改进”，是研发效能改进的有效途径

6 e7 L  s% g, ^. v8 ^( P" Q

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在整体协调的基础上，提升交付速度，同步提升资源效率和流动效率。

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PD是与企业的各级人员、各个职能方向、企业整体运营管理均有深刻联系的