提升研发质量的三个办法

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通常，要提升研发质量，按照开发团队的规模，从小型团队到中型团队有如下一些办法可以采用：
8 @# e' L" h3 j5 B建议 小型团队 中型团队 解决问题
. w1 q- _& b8 V2 P加强团队培训 适用 适用 个体水平差，无经验。提升团队成员的技术水平，有助于他们写成更高质量的代码
加强源码管理 适用 适用 减少随意签入的源代码导致日后的大的质量事故 2. 减少未经过交叉审查过的代码引入严重的产品缺陷 3. 减少因为版本管理混乱导致的问题：重复开发，功能不一致
5 U. ]" R+ c; P7 N$ y建立简单项目管理 适用 适用 个体开发无组织，功能实现无法追踪，重要时间点无法控制
分解与定义研发环节  适用 开发过程无法控制，每个环节都有验收标准，有助于将产品质量把控落实在开发的不同环节中
强化项目管理  适用 专门的项目经理，保证开发过程是可控制的
强化项目环节审查  适用 优化的审查项目，促使开发环节可以量化控制，进而严格控制开发质量
9 r' c) b) p* S. h& C对于人数较少的小公司，前三项办法建议推广。具体的推广要点如下：
加强团队培训
- 新知识/技能的系统培训
/ s4 S1 ^# S" k+ p! U/ x, ~! B- 老员工经验技巧分享交流会
! I, B/ k2 s3 M加强源码管理
$ P; f) |4 i( Y* u6 |4 ^- 统一源码管理平台
6 D/ S( E' J5 @* ~- 统一源码权限管理
- 代码签入审查制度建立与实施
- 利用源码管理做源码的分支，做Tag
. U+ \3 _1 x# o) ]建立简单项目管理
- 立项制度，立项需要公示，接受建议和意见
- 项目资源需要预先分配并且预留备份方案
- 每个项目均需通过专职测试检测
- @) u! Q- V/ S1 d2 T- 项目验收结项制度，项目验收需要经过评审委员通过，结项时考核项目实际使用资源，完成效果和完成时间。
* ~+ m0 W" ]- p2 F8 w- 项目结项要公示，经验教训需要交流学习，讨论提高

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小型团队要提升团队成员的技术水平，有助于他们写成更高质量的代码

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加强源码管理 适用 适用 减少随意签入的源代码导致日后的大的质量事故