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1、制定员工任职资格管理制度目的。(1)通过制定 员工任职资格管理制度 规范人才的培养和选拔，推动做事的人不断提高水平，引导有水平的人做事，按做的成绩给予评价;
5 @& g1 U# a( l( ](2)建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与各种竞争; 3 ]5 a9 c/ C; J" V$ O
(3)树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持企业的持续性发展。 7 @& \* i0 G/ J# l: z
2.任职资格的应用。 0 F! O( p4 X' R- `) Z0 p
任职资格从横向分类、纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动企业的职业化进程。(1)招聘:对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率;
, K+ s1 ?7 D! A (2)培训:针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切; . l) G* ` y; P' F, j) X I; G$ H Y& A
(3)薪酬:资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励更具实效;, O; k$ a) `' \6 J
(4)人员选拔:经考核认证后可获相应资格，企业可从有资格的人中选拔高级专业、技术人员或管理人员；
5 q9 {$ ^+ t, T! o! }5 r (5)员工职业生涯设计不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与企业发展相结合。
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发表于 2021-10-14 10:27
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