如何带队伍才能管住人心 ？

grand

无论是谁，职场最重要的一个转折点是：开始带人。不管是带几个人。实现这个转折的时间和方式，会影响一个人的职业生命周期的总价值。
/ [; D  K; W  x3 W9 a% f) e
1 A% [" Q( A2 ^/ J" }
" l% [% b* C* D7 s% _
# y* Y! ~" e9 r
总体而言，赶早不赶晚。
6 p1 l& }* ]. }. o
4 n4 e0 f$ D& D  J& r7 Q2 N9 r
8 O6 F* g- J& ^

带人的基本功是充足的谈话时间。从面试、选拔、训练、执行、表扬、批评等，每一个节点都需要投入尽可能多的谈话时间。
/ N5 `: q) \1 u: p7 l. @



, W8 W2 g# \  x1 q7 E
$ s7 K9 J( E: x. N0 H# f3 T6 K
谈话的真正目的是收集反馈。每次谈话都要问下属一个开放问题：有什么我能为你做的？或者是：我做些什么能让你工作开展更顺利？


+ B% f5 b% D/ d8 H

$ X2 t# ?/ B6 l; Z4 P, T! z! V! j: ~
" b+ y4 E+ p! b, y0 ^
布置任务时要先考虑自己的精力分配。自己不能保证关注和反馈的事儿，不要让对方去干，否则就是糊弄与相互糊弄。



+ \# K3 Z) D( j9 O. r
& D4 Z0 r2 T' ]5 W
. k. a4 u/ |: a2 d  J/ Y2 V
  k4 W" j) n; v* U第一项训练：强化目标感。在每次开展一项工作前，要反复要求对方界定和澄清目标。这种训练的效果立竿见影。
( h" r, m5 N  W7 }/ Y




- w( O* G; I) J8 p+ ~
( }: x1 u& }0 S( v; d6 X  {5 D  m6 U' H第二项训练：自行设定任务。每个目标都是一个复杂系统，需要分解为若干个彼此独立又相互联系的任务。带人就是要花时间经常看看对方是怎么分解目标为一系列任务的，以及怎么在过程中取舍及调整这些任务的推进方式。如果对方不会的话，手把手地教，示范给他看。
, L( n% g7 G4 f+ z




1 f/ R9 A' T5 V6 {. N+ y  D
第三项训练：及时复盘。尽量呈现分解动作，基于动作进行复盘。不要谈原则，而要谈方法，谈具体案例和可复用的经验。

( ^9 s! E5 U" C  B

4 Q- N; b% C0 F9 E6 U- L" a
4 }& e) _% U* M+ c! S( g
7 _4 S& U7 Z, _8 S  i% `
及时止损。如果上述三项训练不见效，就放弃培养。在职场不存在无限责任。
5 Y+ n* [  x' P' q9 I3 W" P7 x* B
: S1 v" T0 Y! ^" W

1 t+ _' g. c; B! }9 b" K
6 B/ m8 ~1 {& [# a4 q
! j9 v5 I' Y1 H$ _3 [6 s
对人好。人都是立体的，不仅有工作的一面，也有生活、成长、爱好等方方面面。要关注各个方面的情况，平时不介入对方的私人领域，关键时刻帮助对方解决一点儿实际困难，事半功倍。
- b4 H( r$ g. j) n: Y# z" O



3 |0 m0 n% z+ `% m

积极替下属争取机会。比如学习培训、提前转正、晋升、参与重大项目等等，都记得替自己的团队成员多争取参与机会。大多数人认同一个领导，都是因为自己能获得更快成长的机会。
) @4 A$ l7 {" v* {+ d6 |+ {
' D: L9 I- M& i& l
9 f* V1 s% K5 E4 C, K
1 U; O8 U3 D" o1 H2 w$ u

& A; F# S- j4 y- F
  d- Y2 y9 ?* E& }- C克制自己的控制欲。彼此间本质上还是职场关系、合作关系。不是私人意义上的师徒关系。因此花力气带人，本质上还是为了自己更好的发展，不要全方位控制他人、不要掺杂私人感情，“自己人”思维是大忌。


5 h- ]9 Q2 @( _. ~
" Q; |+ V, p9 P+ c

turth

带人的基本功是充足的谈话时间。从面试、选拔、训练、执行、表扬、批评等，每一个节点都需要投入尽可能多的谈话时间。

freedom1

谈话的真正目的是收集反馈。每次谈话都要问下属一个开放问题：有什么我能为你做的？或者是：我做些什么能让你工作开展更顺利？

tend

对人好。人都是立体的，不仅有工作的一面，也有生活、成长、爱好等方方面面。要关注各个方面的情况，平时不介入对方的私人领域，关键时刻帮助对方解决一点儿实际困难，事半功倍。