如何提高团队凝聚力和执行力？

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1．明确目标
制度的不完善和管理的不到位，往往会让员工无所适从，不太明确自己在目前的岗位上，到底要做什么、什么不该干，于是不明所以，整日虚晃。

所以工作目标最好落在纸上，形成明文制度。主管要做好上下衔接和传达工作，保证公司战略的清晰表述和上下的理解一致。跟员工讲清楚部门工作目标，每位员工的个人工作目标，并落实到月计划和周计划。

$ {0 F) \3 Y+ o" J9 |' n/ X2 M# D用数字说话，将岗位应知应会考核落实到年度计划、季度计划与月度计划上。当然，最佳状态是将公司目标和员工目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那员工的主动性自不必说。

$ A, E' Y% m7 A3 S* b6 I2．加强培训
1 m% o) ^1 @& W2 M一群老板在一起吃饭，其中一个老板经常组织学习，哪怕自己利润不高，也从不放弃培训员工，锻炼积极性，培训凝聚力，打造他们的责任心。于是一群老板问他，花这么大精力与金钱来培养他们，万一走了怎么办？他回答：如果我不培养他们，万一他们留下来怎么办？

诚然，驯马很贵，不训更贵；没有经过培训的员工往往是企业最大的成本，招来送往的人力成本耗费也是笔不小的开支。更好的解决方案是：建立一套标准的岗位培训制度，让每一个到岗的员工，都能快速理解、轻松上手，产出合格的工作成果。在懂了和会了的基础上，再进行进一步的岗位创新，则完全有可能实现。
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3．方法可行
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。

执行层的任务既然是执行，管理者就应为其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合实际充分论证；支持可以是骨干员工给下属的业务指导，也可以是专业的内外部培训，需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一种方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
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* t9 N- S+ k# f% a$ h8 {( i4．充分沟通
/ J9 a5 y( Z! Y  gB社长：疯子君，过来一下，接下来要你做XXXXXX
疯子君：咳，XXXXXXX,我知道了。
; G; t& l, {6 Z# k$ XB社长：回来，你明白你我要你做什么了么？请复述一下我让你干什么？
7 ]/ [" j: v/ i! c9 I" q, E疯子君：XXXXXX
B社长：回来，你知道我让你做这件事的目的是什么嘛？
& K' R8 r$ w# w/ Y: q疯子君：XXXXXX
3 O* x/ k% j5 J8 c) S8 e* lB社长：回来，你知道怎么去做么，有思路么？
疯子君：XXXXXX
5 X) U2 S" @: S& d* c; q9 L$ xB社长：回来，按你思路去做吧，什么情况汇报、什么情况有什么风险......
疯子君：XXXXXX
B社长：去吧，好好干吧！

日本人的安排工作要说五次，我们第一感觉可能是太墨迹，但仔细想想，想要有效提高执行力，首先要进行充分地沟通，帮助他们理解需要完成的目标，对完成目标任务取得较为一致的认同。

最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将管理者的信念、行为和对话模式流传到整个团队当中，将上一级管理者的行为规范和信念成为下级管理者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。

5．责任人制
& ?; \$ W1 b3 V: ]0 s7 z8 b/ z推行责任到人制度。为每一项工作，指定一名总负责人，形成一个单独的小单元体系，并明确告知其他配合部门听从总负责人调度。规定好相关部门、人员的职责和定位，在相关环节和步骤上，听从总负责人号令，统一协作、合理完成该项工作。并形成相应的考核和追责体系，根据工作的配合和完成进度，给予相应的惩处。

! P7 f  D& m) f% z6．知人善任
% N5 _. C6 _. E$ O, V1 x+ X# f依据个人的特质、优缺点安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不追求全才，世上没有，只有团队才能战胜全才，也不要苛求每一个人都像你一样那么优秀，如果是这样，那么你就有可能在他的领导之下。在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是管理者一生为之努力的目标。
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7．善于奖励
* w7 j3 F* b1 k+ f  C1 W物质激励方面，激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力，而且一定要兑现到位，例如因公司原因造成的中途政策变化不应影响员工的年度奖金等。
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6 g* W, ?/ w9 H% @$ Z5 U6 e. Y另外，明文规定奖励细节，遇到值得肯定和奖励的人或事，及时奖励。不论是一句赞扬，还是一个红包，都要及时反馈给员工，管理者的及时奖励，就是对员工的最大肯定。让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展发挥自己的智慧和才干。
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; j# d& t2 C9 Z6 l9 O4 ]- v事实上，加薪不是唯一的激励办法。加薪并不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度下降了而已，所以高薪不见得能留住人，可能还有出的比你更高的，员工受到精神奖励，如提职，榜样，被尊重，被信任，经常赞赏，改善工作环境等，满意度会更高。
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& E' V- P1 R% d$ o8．换位思考
如果你是一个下属，当老板告诉你开会不能开手机的时候。老板自己的手机却在开会时铃声大作，你会作何感受？

$ P9 L3 s7 Q% s其实是一样的。给大家个例子，甘地被称为印度“圣雄”。一次，一个妇女带着小孩子来找甘地，孩子很喜欢吃糖，家长说他不听，他只听甘地的，所以就走了很远的路过来，希望甘地教化他的儿子。甘地听完后说，一周之后来找我。一周之后，当妇女带着孩子来的时候，甘地摸了摸孩子的额头说，不要吃糖，吃糖对牙齿不好。然后示意妇女可以了。妇女很生气，说既然这么简单的一句话，为何还要等一周再来。一周前为何不讲。甘地轻声说道，因为一周之前，我也在吃糖。
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君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。作为一个领导者，哪怕你的权力再大。如果不能以身作则，要期望得到下属长期的跟随和认同，也是不可能的。下属不听你说什么，而是看你怎么做。严以律己，才能其身正，不令而行。

' h; `+ v7 w  ]3 ~9．适当授权
有些管理者对于工作的态度是，我厉害，我来做。殊不知，一个处处抢着做事的领导，一定会造就一批无能的下属。而对于一个有上进心的下属，没有自己独立完成工作的机会，实际上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权下属做事，也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下属，总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导。
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% m5 ?( ^# d; B) [& T' X10．情绪管理
; o* F" @4 K; s* z管理者的情绪会直接影响到员工情绪。一个被下属认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是个懂得控制情绪的人。所以，作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好地去影响下属，只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。如果能让员工始终保持高昂的情绪，管理也就做到位了。

如何提高团队凝聚力和执行力，不如换位思考下，站在员工的角度看看。你会选择加入怎样的团队，什么样的领导你愿追随。精简团队，赏罚分明，找到每个人的前进动力，相信团队效率一定能大于领导个人。同时，一个发自内心跟随你的员工，会主动积极地为团队创造更多更大效益。

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用数字说话，将岗位应知应会考核落实到年度计划、季度计划与月度计划上。当然，最佳状态是将公司目标和员工目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那员工的主动性自不必说。

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依据个人的特质、优缺点安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不追求全才，世上没有，只有团队才能战胜全才，也不要苛求每一个人都像你一样那么优秀，如果是这样，那么你就有可能在他的领导之下。在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是管理者一生为之努力的目标。