一篇文章让你了解绩效管理的作用有哪些？

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绩效管理的必要性​

无论处于哪个发展阶段，绩效管理在提升企业竞争力方面都发挥着巨大作用，绩效管理是非常必要的。绩效管理对于成熟期的公司尤为重要。没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效将无法不断提高，公司将无法适应残酷的市场竞争，终将被市场淘汰。



7 [  E! L- ]4 z( l- M+ r许多公司在绩效管理方面投入了更多精力。许多管理人员认为，他们可以公正，客观地评估
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& [' M: u! i9 G员工的贡献，为员工的薪酬提供基础，鼓励表现突出的员工，并督促表现不佳的员工。当然，以上观点是没有错的，但是绩效考核是绩效管理，绩效考核的作用是提供薪酬基础。这种理解仍然是单方面的。

8 ~" ^  q; x# P) o/ o' g绩效管理主要包括以下三个方面：

$ o+ H' S! O  J: A（1）绩效管理可以促进组织和个人绩效的提高

3 ?* Q' c  W0 P6 K; z3 ]; _9 |绩效管理通过设定科学，合理的组织目标，部门目标和个人目标，为员工设定了工作方向。管理人员通过绩效指导和沟通发现下属工作中的问题，并为下属提供必要的工作指导和资源支持。下属通过改善工作态度和工作方法来确保实现绩效目标。在绩效考核和评估环节中，客观公正地评估个人和部门的工作，明确个人和部门对组织的贡献，鼓励绩效较高的部门和员工继续通过各种方式提高绩效，并督促低绩效部门和员工找出差距并提高绩效。在绩效反馈访谈中，通过评估者与评估者之间的面对面交流，帮助评估者分析其工作的优缺点，鼓励其下属避免劣势并促进个人发展，性能将得到充分改善。

$ J. _' Q6 n1 y另一方面，绩效管理会选择和区分员工，以确保优越人才脱颖而出，同时淘汰不当人员。绩效管理可以在吸引外部人才的同时使内部人才成长，从而人力资源可以满足组织发展的需求，并促进组织绩效和个人绩效的提高。
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（2）绩效管理促进管理流程和业务流程的优化以及企业基本管理水平的提高

) s6 S) u7 k# l; y" y. t$ r企业管理涉及人和事的管理。人员管理主要是激励和约束问题。事物的管理是过程的问题。所谓过程，是指事物或企业的运作方式，包括因何而做，谁去做，如何去做，做完了传递给谁等几个方面的问题。产出结果具有很大的影响，较大地影响了组织效率。

7 z6 Q3 Y( a# w$ t在绩效管理过程中，各级管理人员应从公司的整体利益和工作效率出发，以较大化业务处理效率。他们应在以上四个方面不断进行调整和优化，以逐步提高组织的运营效率。在提高组织的运营效率的同时，它也逐渐优化了公司的管理流程和业务流程。
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$ i+ o0 P+ d7 O3 E& n6 C! h绩效管理可以发现企业基础管理中存在的问题，对基础管理提出更高的要求，促进企业基础管理水平的提高。

（3）绩效管理保证组织战略目标的实施

  Z6 S2 B3 b, {绩效管理可以根据公司的既定目标促进和协调各个部门和员工的工作，从而形成合力。可以分解和实施公司的业务目标，并可以促进业务目标的完成，从而确保实现公司的短期发展目标和长期发展远景。

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企业管理涉及人和事的管理。人员管理主要是激励和约束问题。事物的管理是过程的问题。所谓过程，是指事物或企业的运作方式，包括因何而做，谁去做，如何去做，做完了传递给谁等几个方面的问题。产出结果具有很大的影响，较大地影响了组织效率。