绩效管理如何计划

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1、本岗位在本次绩效周期内的工作要项；
" n4 m  C5 E1 q2、衡量工作要项的关键业绩指标；
3、关键业绩指标的权重；
4、工作结果的预期指标；
5、工作结果的测量方法；
6、关键业绩指标的计算公式；
7、关键业绩指标的计分方法；
8、关键业绩指标统计的计分来源；
( N" [/ a* W! A7 @8 |' G3 X+ n9、关键业绩指标的考评周期；
: v. G$ t  L0 b1 v5 [, m' g" a10、在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍；
8 ~5 ]# W, K, }2 t! |2 Q  R11、各岗位在完成工作的时候拥有的权力和可调配的资源；
9 o, U; |8 R, u2 W$ n$ C# p% e+ x12、组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式。
8 P$ V1 e3 y0 h. l- Q- M5 H

ephemeral

业绩指标的达成

flipped

周期内的工作要项要搞清

Joejoe1

在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍要提前cover
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