绩效管理如何计划

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1、本岗位在本次绩效周期内的工作要项；
# f' E8 W3 q6 O# S& _1 e  _* k1 c2、衡量工作要项的关键业绩指标；
, C' `9 G8 ]1 Q$ ~! m' X3 Z3、关键业绩指标的权重；
0 X* D# u2 j8 r2 v1 A# r4 D0 Y  [. W4、工作结果的预期指标；
& Z# e, Q1 G7 I/ C/ U5、工作结果的测量方法；
- x3 F3 s! f9 [: B4 e1 s6、关键业绩指标的计算公式；
7、关键业绩指标的计分方法；
8、关键业绩指标统计的计分来源；
; w* Z) y5 R, O  r2 S) O) z9、关键业绩指标的考评周期；
10、在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍；
: S0 v- F& _% i! K) _11、各岗位在完成工作的时候拥有的权力和可调配的资源；
; {/ T- @0 D. j12、组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式。

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业绩指标的达成

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周期内的工作要项要搞清
: D! j+ x+ y4 o: r; h" c3 i4 t6 c

Joejoe1

在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍要提前cover