华为对技术研发人员的绩效激励，太太太值得收藏了！

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企业对研发活动的越来越重视，但是，对研发人员的管理却依然是众多企业的一大难题。而如何对研发人员进行绩效考评和管理更是难中之难。
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4 G' F  V# U1 q今天就针对如何对研发人员进行绩效指标制定、绩效考核、绩效辅导、绩效结果应用等话题，研发人员绩效管理中常见的误区、难点以及华为公司的思考、理念和实践。

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* H( H3 L" a' {研发人员绩效管理的误区和难点



研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题;

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1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
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2、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
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9 s& m' W; Q; t( ]) f, D/ H3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？



4、绩效目标制定和考核结果与过程并重的特点？

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- G6 m0 ]6 T6 }( W2 r1 B6 S" A5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？


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6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？



# c5 `0 _  M9 l! [( M( ^! L7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？
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) L; s1 B- w1 }9 E5 g, Y9 R% h; _为什么对研发人员进行绩效考核会有如此多的困难呢？

首先我们要明确，绩效追求的及时有效价值产出，工作时间不等于工作绩效，工作产出不等于工作绩效。如果简单地研发人员的工作时间等同于工作绩效，那就会出现996、997这种工作模式，朋友圈晒出凌晨三四点钟的太阳的情形，实际上是出工不出力，大家都很疲惫，工作效率都不高。如果简单地把工作产出等同于绩效，那就会出现研发的代码行数，但是很多是垃圾代码，拼命的推出物料种类或者做原型机，但实际上都是市场不需要的产品，反而带来了内部管理的成本。
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其次我们要认识到，研发人员的工作和绩效管理有“三个不同”、“四个不满意”和“五个困惑”：
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0 G6 \( }: W3 c+ }3 T5 R研发和其他体系的三个不同
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& J- z# p4 o* E: v' Q' t& y: R从公司视角和研发本身的视角四个困惑

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' n9 y/ W( k' W研发绩效评价的五个困惑
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6 X' a4 \; F9 ~7 a综上，我们可以发现研发人员的考核难点常常在如下几个方面：
; X2 n/ s4 w+ u6 N$ \( h6 z: Z1、绩效指标提取困难；


2、工作内容界定困难；

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3、定性内容较多，难以确保考核的公正性；


2 e& n+ n3 p0 L) p3 ^4、考核的方式容易选取不当。
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华为公司对研发人员绩效管理的核心理念


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" B/ p# s( ~. \  l0 a% E- R华为针对研发人员的绩效管理理念很多都是任正非先生亲自拟定的，也逐步得到了大家的认同：
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研发的绩效需要体现商业价值，否则就是浪费公司的资源：茶壶里的饺子，我们是不承认的，我们是技术商人、工程商人，要追求商业价值，对标部门职责的产出（责任绩效）オ是有效产出等。

2 K7 o( s$ p& a# K) p研发绩效需要当期和远期的均衡。

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研发绩效需要均衡，同步推进


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3.责任结果导向，不是单纯的结果导向。



4.组织绩效不是单纯的个体绩效的叠加。

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# Z3 x" s6 t0 s. b) o华为公司的不同研发团队和人员的绩效管理和考核实践

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' R, [3 c5 D  M2 v8 t- p3 f. Z* [华为公司的研发体系可以分为重量级团队（PDT团队、PMT团队），研发部门、技术部门等，每一个部门的人员都以研发、技术人员居多，那么华为对这些组织和人群是如何考核的呢？

/ Q* M" E. G5 t3 {9 {  C. B9 f  f1、对于重量级团队（PDT团队-产品开发团队，PMT团队-产品管理团队）：战略驱动、经营定位

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! ]! C! `. {3 X' @1 D% A( f. c2、对研发部门的考核：考功劳不考苦劳


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! w1 E4 M4 r* @- H) c1 `. O3、对技术团队的考核：平衡记分卡四维度均衡评估
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研发的绩效需要体现商业价值，否则就是浪费公司的资源：茶壶里的饺子，我们是不承认的，我们是技术商人、工程商人，要追求商业价值，对标部门职责的产出（责任绩效）オ是有效产出等。

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我们要明确，绩效追求的及时有效价值产出，工作时间不等于工作绩效，工作产出不等于工作绩效。如果简单地研发人员的工作时间等同于工作绩效，那就会出现996、997这种工作模式，朋友圈晒出凌晨三四点钟的太阳的情形，实际上是出工不出力，大家都很疲惫，工作效率都不高。

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如果简单地把工作产出等同于绩效，那就会出现研发的代码行数，但是很多是垃圾代码，拼命的推出物料种类或者做原型机，但实际上都是市场不需要的产品，反而带来了内部管理的成本。