第1种问题：只考核公司中层和基层，高层领导不需要考核第2种问题：重绩效考核，轻绩效过程管理第3种问题：考核面面俱到，抓不住重点，流于形式第4种问题：目标设置过高或过低第5种问题：考核指标一成不变，不同部门千篇一律第6种问题：自己考自己第7种问题：拿考核结果说事，扣工资、扣奖金、打击员工士气第8种问题：一定要在部门内分出个三六九等，将员工进行比较第9种问题：考核结果与员工薪酬挂钩比例要么太多，要么太少第10种问题：过分追求考核工具，而忽视考核的适用性和可操性第11种问题：把绩效考核当成是绩效管理: L4 O% T/ K( h; u! r. K
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发表于 2021-7-8 13:15
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