什么是比给钱强大百倍的员工激励？

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我们在后台常常收到一些用户问题：
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对公司里的优秀员工和团队，我发了不少奖金红包，发起钱来从不手软，但为什么无法激励到那些普通员工？

我在台上激情澎湃sell公司梦想，共启愿景，但员工听了无动于衷。公司梦想和员工的个人目标这么断裂，我该怎么办？
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很多90后95后员工家境不差，常常佛系工作，疯狂摸鱼，积极性不高。我该怎么快速激励他们？

* f$ ?8 j( y0 M* d2 z2 b( B它们不约而同指向同一个难题：员工积极性不高，甚至影响企业效率，该如何激励？
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本质上来看，问题在于：作为管理者的你，领导力出了问题，不懂非物质激励。

很多时候，我们给与员工的情感和关怀，能够让他们获得更有尊严的生活状态、更受认可的存在价值。
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这是最高级的识人心、懂人性，也是最高级的激励。
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想用好非物质激励，高效好用的“四步曲”推荐给你——从生活、工作、心态、眼界四个维度，给予团队员工最有效的激励。


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9 s6 L. Q2 d/ n1 _9 B5 ?这一四步曲由创业酵母业务合伙人农夫老师提出，已被无数管理者亲测有效。


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从第一步曲“生活”入手，我们来看如何有效激励。
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第一，关注员工的生活状态。



" {1 s6 k* Y3 s# J$ G9 k3 p9 ~每个人的家境不同，消费水平各异。不可否认的是，生活状态势必会影响工作状态。

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农夫老师讲过这么一个真实故事：
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他们曾经的团队里，有一位从山里出来的小伙，我们暂且称他小周。小周家境贫寒，在杭州拼命努力，就是为了让爸妈过得更好。



他租了一个很小的房间，条件非常糟糕。每天累了一天回到脏乱差的小房间，整个人也逐渐变得压抑自闭。


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# g8 O& }$ ?8 Q, Z" F; H+ r后来农夫老师注意到，团队里刚好有一位老员工要租房。他就试着跟老员工商量，能否租个两室一厅的房子，另一个小点的房间留给小周，一起合租。

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5 s: o, F3 |3 ?( y" J老员工非常乐意，两个人住，也有个伴。但对小周来说，意义完全不同，不仅大大改善了生活环境。同时也让他有互相交流和倾诉的对象。



$ |. }3 d7 |) {; m; t& [2 n从那儿以后，小周变化很大，工作上更加积极卖力，性格也愈发开朗。同时他很感谢团队为自己所做的一切。

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除了要继续挣钱让父母改善生活，他发自内心地觉得如果再不多努力些，不为团队多贡献些，就会对不起老大和团队，毕竟这么多人在帮他。
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农夫老师和团队又做了另外一件事，他们会偶尔到小周合租的房子，一起吃饭，团队买菜，小周做饭。他自然很愿意融入这个团队，并且贡献力量，什么事情他都第一个冲上去。


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对小周生活状态的关心和帮助，就是对他最大的激励。
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+ h2 h& I& X1 s所以管理者要多关注员工的生活状态，关注他的原生家庭和个人的情况，甚至孩子、父母、爱人的状态，必要时一起出手相助。
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7 a3 I9 W) a' J* X' Z生活状态看似微不足道，但可能和他的工作动力息息相关，千万不要忽视。如果员工的积极性出现问题，或情绪不稳定，也可以试着从生活状态入手，找到问题根源，从源头解决它。



第二，帮助员工树立生活目标。
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再分享农夫老师的一个真实故事。

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6 V% h1 e5 K% F9 c2010年以前，杭州房价虽然没有现在高，但对很多人来说就是一座大山，可望不可及。


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8 x- p+ m! Q2 F% A2 |3 U# e/ ?周末时，他经常做一个看似匪夷所思的事情：带着团队看房、看车。有了房，就看更大的房子；有了车，就去试更好的。


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6 |( n& j/ j- Q5 o9 f为什么这样做？其实是在帮助他们建立生活目标——从大家当下最需要的车和房入手。
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看中这套房，它需要多少钱？买下它，一年要做多少业绩，平均每个月要做多少？
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" n3 h9 ~4 n1 x! \  o( W; o如果要结婚，需要准备多少钱？为了它，每年每月要做多少业绩？

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& z1 E0 F* I& j3 Y4 G就这样，员工渐渐树立起生活目标，并在之后的每一天，都向着这个坚定的目标奔跑。每个人都像打了鸡血，因为他们清楚地知道，实现这些目标能让他们拥有更好的生活。

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% s7 ], I! T# @帮员工树立起生活目标，会让他们自发地为了目标努力。如此一来，员工既能实现目标，又能让业绩快速达成，你的领导力和影响力也得到提升。
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" Q" r& g# ~; _* t( u( ]0 k8 V所以，请多关注员工的生活状态，帮助他们树立生活目标。
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除了“生活”，从四步曲中的“工作”、“心态”、“眼界”，同样能发现很多有效的激励方式。


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freedom1

生活状态看似微不足道，但可能和他的工作动力息息相关，千万不要忽视。如果员工的积极性出现问题，或情绪不稳定，也可以试着从生活状态入手，找到问题根源，从源头解决它。

somethingabc

现在已经不是画大饼的时代了，年轻人都比较务实

ounce

本质上来看，问题在于：作为管理者的你，领导力出了问题，不懂非物质激励。