干货 | DFM之正替代物料规格（包装）标准化

wushy

新产品开发过程中，防止量产后出现物料供应短缺现象，需引入多个厂家的替代物料，避免出现Single Source，有时，甚至产品量产后还会进行Source的验证及引入。然而，正替代物料，不同厂家来料规格（包装、本体设计尺寸等）不一致，添加或者切换替代物料时，需设备停止生产等待切换，且需要重新调整程序，严重影响生产效率。物料的规格不一致+程序参数不一致，极大的风险导致生产出缺陷的产品。据不完全统计，每月因此而产生的批量问题有2～3起。
9 o+ q4 m  Z5 v) E; {; e
5 ?$ Y  g' a5 h1 W问题的根源就在于正替代料的规格不统一，如何解决呢？

/ U, Q9 u( g- E4 n
解决方案
' f' G, x7 B' Z% M+ T7 Q+ u' J5 d
• 建立正替代物料包装规范：
( `, E& c# n# X3 {# ?* h% v
    规范的建立非一日之功，需进行大量的数据对比，实物的验证，按不同的物料类型，逐步建立起适合本公司的规范文件。当时公司已有初版的规范文件，只需进行优化完善即可，此份初版文件，对当时的我们来说，可谓是节省了大量的宝贵时间。
) A6 V5 s! I2 d+ D
制定规范考虑的维度：注意了，这是重点

1. 定义包装方式（料带、Tray盘、管装、散装等）
' s. g8 z; T& D4 b, K
) Y$ n7 Y- r5 T2. 料带的Pitch、Width，物料与料槽间距离，料槽深度等
- B4 i' ?; ~. l1 S
3. 进料方向（物料的摆放角度）


4 {: E& @5 K, C7 Q• 统一正替代物料包装：

4 d6 |% p+ E, Z真正开始进行这一工作的时候才发现，问题绝没想象中的那么简单，大部分的正替代料包装都不一致。首先以问题驱动逐步优化，然后按产品类型一步步推动，整个部门人员将此作为最重要的一项KPI，同时研发，采购，SQE，工艺等多个部门协同参与。整个项目，历经几年时间，期间遇到各种阻力及困难：

% p5 h! l; P7 _9 B: r0 ~+ j& R1.刚开始最头疼的是，供应商不认可规范文件，极度不配合，尤其以欧美供应商为首，甚至有一家的业务说：“我家物料供应全球，你爱用不用”，当时心里十万个CNM，也有的供应商说这是他们的专利，不能更改，反正是各种说辞，就是不配合。

2.查看每颗物料的规格说明书，有的甚至没有包装图，从图纸上就要开始优化。实物也是一颗颗确认，与图纸保持一致且要满足规范，当时库房的小姑凉应该是最痛恨我们了，哈哈。尤其是量产物料，图纸变更，还需走EAR、ECC等流程，发起各种流程，跟踪各流程进度。

: ]: f0 {* v" u5 L8 v3.很多量产物料修改，还面临着大量库存的消耗，特别注意新旧D/C的切换。
4 z9 ^( ?1 F+ S) Y2 Q' b+ p1 j
9 ]1 k% d2 i' b# \/ L• 流程的建立：

1.IQC来料检验流程增加对物料包装的检验，规格书图纸的确认。

0 c7 {  {" z8 g6 g. @0 U2 W2 @  l3 U' H2.物料认证流程中增加包装的签核流程，由DFM工程师负责签核。

3.工作前移，由SQE知会所有供应商在物料设计阶段严格按规范执行。
$ b$ l' T( X& i' C/ }+ p. O0 p7 e
& y5 ~& m$ @) b7 |6 Q! L9 h! N, v     经过3年左右时间，90%以上的正替代物料实现包装统一（连接器类物料），大幅度提升生产效率。

* I4 _" c2 C4 f9 S     国产替代的当今，正替代物料的规格如何规范化？中国企业DFM能力如何更进一步提升？我辈需更加努力，DFM工作任重而道远。
) F) N$ q& [! V6 t

plug

刚开始最头疼的是，供应商不认可规范文件，极度不配合，尤其以欧美供应商为首，甚至有一家的业务说：“我家物料供应全球，你爱用不用”，当时心里十万个CNM，也有的供应商说这是他们的专利，不能更改，反正是各种说辞，就是不配合。

freedom1

查看每颗物料的规格说明书，有的甚至没有包装图，从图纸上就要开始优化。实物也是一颗颗确认，与图纸保持一致且要满足规范，当时库房的小姑凉应该是最痛恨我们了，哈哈。尤其是量产物料，图纸变更，还需走EAR、ECC等流程，发起各种流程，跟踪各流程进度。

updown

是的，很多量产物料修改，还面临着大量库存的消耗，特别注意新旧D/C的切换。