激励员工的12个绝招，超实用！

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员工没有干劲，可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要用不同的激励方式，用这12个激励绝招，瞬间点燃员工激情！
' j% T6 G3 |7 H/ z+ o1目标原则
4 t: X+ g& g2 U& T; X明确而坚定的目标是激励店员的助推剂。

$ C& k4 p. p+ C8 Z  X1.善于向店员描绘形象而生动的美好愿景；

9 I6 b3 G- j, |$ x2.设立让店员全力追求的目标；
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' M2 m, G, m! b" U+ q3.最好让美好的愿景变得可望而不易及。

; U1 i2 N. G+ }$ d8 u- l& ]2影响原则

7 g4 d) P% i# C4 {+ Y1 {2 A榜样的示范作用是激励店员的无声语言。

1.为店员设立一个效仿的标准；

2.在关键时刻一定要做出好的榜样；
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& ?/ t) k% m( L3 c: ~3.用自己的行动去点燃店员心中的激情。
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( Q3 V0 d  ^9 K, N; h/ ~* E% M2 c3尊重原则
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尊重个性就是保护创造性。

1.调整自我同店员的关系，不要让店员觉得你高高在上；

2.把尊重店员的行动落到实处；
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6 `; m9 ^! |1 o' U1 ?3.即使是最普通的店员也要让他们觉得自己很重要。
4赞美原则
" X$ d- w% `3 p恰到好处的赞美是激励店员的基本要诀。
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  a' N  t2 j2 ^. Y1.用欣赏的眼光去看待每一位店员；

; l4 k4 z6 S8 D; T2.细心寻找可以赞美店员的机会；

6 E$ {3 B& Y6 m% c4 B( V8 k3.记住，赞美一定要出自真诚。

9 Y' k/ x9 Q7 Y" a! {5关怀原则

细致入微的关怀才能让店员在感动中为你打拼。
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1.在点滴之中体现出对店员的关爱；

2.为感到沮丧的店员注入信心；

3.让优秀的店员为“情”“锁”困。
6信任原则

8 y$ Y  |) Q: g8 y* v+ j- j激励店员的有效途径不是规则，而是信任。
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0 H+ S+ q5 U/ b) I. ]* o1.给予店员信任比什么都重要；

. U5 Z: ~# W! R! i( J& |8 t; N2.要敢于让店员犯一些小错；

0 Z# T: ^0 O! m3 J3.走出事事都要过问的误区。
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9 l& G4 e6 Y* P0 f7成长原则
因为有“奔头”，所以才会有持续不断的激情。

! D: _% A1 C6 o( E1.让店员感觉到在这里有光明的前途；
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* t6 ~5 K$ p* x4 \1 E* J3 e2.敢于给店员发展的平台；

# w; S9 ^! _# j% P3.善于给店员制造学习与培训的机会。
# ^2 e8 [- T1 k( h8 _8公平原则
9 e3 ]! I$ I3 u0 |! ?公平公正的激励机制才会让店员努力、奋发。

1.公平公正的对待每一位店员；
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6 u, o2 M' s3 V1 _5 g! J2.向店员公布总部发布的的各项规章制度并严格执行；
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3.对事不对人，建构公平的激励机制。
9考核原则
考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好。

1.预先公布考核标准；

0 o3 a4 U8 L; ]; l6 x2.一定要拟定出合理的奖励办法；
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3.对业绩考核不太理想但有潜力的店员要给予适当鼓励。
10沟通原则
心气顺才会有大干劲。
1.善于倾听店员的心声；

2.引导店员说出他们的想法；

/ M9 k' |; R: ~- s* r1 }) @! @3.妥善的处理好店员的抱怨 。
11诱导原则
) }  D# M$ {7 ^; Q“认同感”能凝聚起店员的人心和力量。

1.用企业文化将店员的思想统一起来；
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7 e; [4 M- ]# F  a2.将企业的文化价值观植入每一个店员心中；

$ ~; X" r, ?' a0 ]% j7 ?3.让店员为自己身在企业而感到自豪 。
12不固定原则
) y/ @" c$ s/ q按一种固定的模式激励所有店员，只会浪费人才。
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1.针对不同性格的店员采取不同的激励手段；

2.把握好时机，才能获得最佳激励效果；
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3.灵活机变，激励没有固定的时间和空间。
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考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好。

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激励店员的有效途径不是规则，而是信任。

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对业绩考核不太理想但有潜力的店员要给予适当鼓励。

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榜样的示范作用是激励店员的无声语言。