激励员工的12个绝招，超实用！

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员工没有干劲，可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要用不同的激励方式，用这12个激励绝招，瞬间点燃员工激情！
1目标原则
明确而坚定的目标是激励店员的助推剂。

1.善于向店员描绘形象而生动的美好愿景；

0 J* T0 f9 Q' R% G$ b- T$ W2.设立让店员全力追求的目标；

0 M$ F4 B2 P( w4 O: M3.最好让美好的愿景变得可望而不易及。
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2影响原则

榜样的示范作用是激励店员的无声语言。
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! S5 e% D/ r( D  K1.为店员设立一个效仿的标准；
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6 t8 h5 s! {7 z% w5 h) j2.在关键时刻一定要做出好的榜样；
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3.用自己的行动去点燃店员心中的激情。

3尊重原则
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尊重个性就是保护创造性。
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/ M0 G/ T8 C, r1.调整自我同店员的关系，不要让店员觉得你高高在上；

2.把尊重店员的行动落到实处；

3.即使是最普通的店员也要让他们觉得自己很重要。
0 ^; W1 t2 b( b( S$ b( ~4赞美原则
恰到好处的赞美是激励店员的基本要诀。
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1.用欣赏的眼光去看待每一位店员；

2.细心寻找可以赞美店员的机会；
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# R& l9 I* I8 L) d2 q7 {9 v# `" k9 k3.记住，赞美一定要出自真诚。

: t$ v- e' q. {4 K) R5关怀原则
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( x) u* U3 q7 g3 }细致入微的关怀才能让店员在感动中为你打拼。
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1.在点滴之中体现出对店员的关爱；

2.为感到沮丧的店员注入信心；

9 K" m( x% W4 B' M/ K, T3.让优秀的店员为“情”“锁”困。
& P0 `& f) x/ a* v( E6信任原则

激励店员的有效途径不是规则，而是信任。

' F) S! S# M$ S' i1.给予店员信任比什么都重要；

$ T; x0 V) ?3 n/ K2.要敢于让店员犯一些小错；

% R1 B3 C' q4 M/ d; S3.走出事事都要过问的误区。
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7成长原则
因为有“奔头”，所以才会有持续不断的激情。
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8 h; Q7 X" e9 z9 ?1.让店员感觉到在这里有光明的前途；
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2 ?* o9 v( L' u1 {2.敢于给店员发展的平台；

3.善于给店员制造学习与培训的机会。
9 K6 N7 U' q/ k& d+ i, \! k8公平原则
$ [2 {1 X4 V, j9 B/ I公平公正的激励机制才会让店员努力、奋发。
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1.公平公正的对待每一位店员；
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2.向店员公布总部发布的的各项规章制度并严格执行；
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3.对事不对人，建构公平的激励机制。
9考核原则
/ O7 o: {4 r5 U# E考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好。
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1.预先公布考核标准；
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2.一定要拟定出合理的奖励办法；

3.对业绩考核不太理想但有潜力的店员要给予适当鼓励。
10沟通原则
; M2 C& x# V% b0 S心气顺才会有大干劲。
: H, F: n% f$ O4 w  {( \1.善于倾听店员的心声；

2.引导店员说出他们的想法；
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3.妥善的处理好店员的抱怨 。
) e* [0 {- N2 F; n  M, T11诱导原则
“认同感”能凝聚起店员的人心和力量。
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1.用企业文化将店员的思想统一起来；

% L3 a, _& u5 h2 G5 N, J2.将企业的文化价值观植入每一个店员心中；
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3.让店员为自己身在企业而感到自豪 。
12不固定原则
$ x' S; |! n! P: w按一种固定的模式激励所有店员，只会浪费人才。
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3 D1 ]! k4 e4 j: U1.针对不同性格的店员采取不同的激励手段；
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2.把握好时机，才能获得最佳激励效果；
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3.灵活机变，激励没有固定的时间和空间。
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考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好。

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激励店员的有效途径不是规则，而是信任。

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对业绩考核不太理想但有潜力的店员要给予适当鼓励。

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榜样的示范作用是激励店员的无声语言。