员工激励：谈钱是对员工最好的尊重 但只谈钱肯定不行

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谈钱不伤感情，谈权力增加价值感
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很多时候，老板不愿意跟员工谈钱，通常是因为给不了或不愿意给高收入，只好跟员工谈理想，谈未来规划。

' t4 h! V( {) b; g" a  l/ a网上曾流传一句话：跟没钱的员工谈理想，无异于耍流氓。钱才是员工愿意加入企业的前提和基础。

所以，企业管理得和员工谈钱。智丽老师说：员工激励，必须谈钱给员工分利，而且分利分的不是企业现有的，而是未来员工多创造的。

当员工明白，多付出的每一分努力，都有相应的变现收入，他们就会愿意为企业付出。

1 w; S6 N" k0 A' b0 H但是，也不能只谈钱。如果过分跟员工强调钱，容易让员工养成凡事以钱为衡量的思维。
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那么，等你需要员工去做一些不能带来直接收益和眼前利益的事情时，就很可能会产生抗拒心理，会认为这是在耽误他赚钱。

所以员工管理还得谈晋升，谈权力、价值和归属。进入企业，没人希望一直做基层，一直被支配，员工渴望的不止加薪，还有升职，获得权力。
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; g" \! j2 U% Y6 q+ J钱产生直接动力，危机带来持续动力

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+ i  m" T1 w* U5 x9 f在多数情况下，钱的激励作用是直接而有效的，尤其是当员工缺钱或陷入财务危机当中时，但在有些情况下，这种激励也会失灵：

比如，员工不缺钱或小富即安，钱的激励就会降低甚至消失，这种情况在高层或高收入员工身上非常普遍。

再比如，员工固定薪资，即使再怎么提高收入，只要是固定的，动力都会消失或快速消失。
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4 @. O% t4 k8 O) |. f智明老师说：员工的动力来自于两方面，一是利益，一是危机。非常明显的，老板为什么会持续有动力？因为企业盈利，老板赚钱；企业倒闭，老板血本无归，就是这么简单。
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) F8 ]- S8 N, v$ _! A" u当然，这也是员工为什么没有持续动力的原因。
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  N  g& H& d% s4 _所以，聪明的老板经营企业，都懂得为员工一手分配利益，一手制造危机。在员工得利的前提下，引入内部竞争机制和股权机制，形成利益和命运共同体。
! \, H& y( I% \1 Z8 {不仅让员工像老板一样享受企业发展带来的利益，还要像老板一样承担企业亏损造成的损失，如此动力方能持续。

duck

当员工明白，多付出的每一分努力，都有相应的变现收入，他们就会愿意为企业付出。

wushy

那么，等你需要员工去做一些不能带来直接收益和眼前利益的事情时，就很可能会产生抗拒心理，会认为这是在耽误他赚钱。

grand

所以员工管理还得谈晋升，谈权力、价值和归属。进入企业，没人希望一直做基层，一直被支配，员工渴望的不止加薪，还有升职，获得权力。

瞪郜望源_21

说得好，写的透彻，很有深度，很有启发