有目标、没结果，“绩效管理”的关键是什么 ？

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绩效，一个管理者和企业家时常挂在嘴边，却很少继续深入思考的词语。

' K; I, J7 s/ u6 ^. G  V5 u$ q绩效管理，一个大多数企业都在实践，却依然既熟悉又陌生的领域。

从字面上理解，绩效=成绩+效果。

" p' C. P4 d) q0 o“绩”指的是工作的成绩，“效”指的是行为效率，即工作的过程。
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管理学之父彼得·德鲁克的五个管理原则中提到：每个组织都始终面临得过且过的诱惑，所以组织保持健康的第一项要求，就是坚持对绩效的严格标准。

今天我们即将在直播中连麦的蒋春燕老师认为，绩效管理和企业管理是完全相通的，是每个企业管理者都需要面对的管理问题。
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0 n; o9 i' p. d  u9 l6 ?8 h; T8 L( J- y在辅导企业绩效管理实施的这十年里，她发现很多企业尽管拥有优势的资源，却并没有把资源组织起来去获取应得的效益，导致在竞争中泥足不前。

6 W2 B& p$ H- A+ n$ F: q& m这些企业最深刻的四个痛点，恰巧都与绩效管理有关：
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" d8 A: b& {( o' W1. 目标混乱之痛——企业上下目标脱节，部门之间不能相互支撑，浪费企业优势资源；
2. 经营压力之痛——企业利润低下，团队对于经营效益改善缺乏方法和机制；
* I& l$ E& P: y( B" x3. 激励不足之痛——团队驱动力不足，片面强调物质激励，不会综合运用多种激励工具；
4. 团队能力之痛——企业知识精华流失，团队不会知识萃取及沉淀；

hope123

管理学之父彼得·德鲁克的五个管理原则中提到：每个组织都始终面临得过且过的诱惑，所以组织保持健康的第一项要求，就是坚持对绩效的严格标准。

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“绩”指的是工作的成绩，“效”指的是行为效率，即工作的过程。

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hope123 发表于 2021-6-4 10:35
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绩效，一个管理者和企业家时常挂在嘴边，却很少继续深入思考的词语。
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