典型企业研发组织模式研究

wiwiwisju

如何建立高效的研发组织？这是每一个想做大和已经做大的拥有自主产品的中国企业都想知道的答案。笔者通过对华为、美的、宁德时代、三一集团、大族激光的研发组织研究和分析找到研发组织特有的关键特征要素。首先回顾每个公司的研发组织演变，其次对每个公司现有的研发组织进行重点介绍，最后分析每个研发组织的特征要素。在研究这五家公司的研发组织模式之后，分析比较关键要素，阐述如何应用这些特征要素，从而为企业寻找上述答案提供信息支持和帮助。
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: S1 L; B' z$ V& U0 k+ u7 h5 }华为研发组织演变及主要特征

研发组织主要经过弱矩阵、强矩阵、混合矩阵、IPD开发体系等几个阶段。
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9 f' m" ^0 P4 }" H据企业发展实际经过多轮演变，确定营销、研发两大平台型利润中心，1998年后营销组织始终以区域划分为主，研发组织始终以产品划分为主，营销和研发组织目标共担、利润共享，营销与研发的主要配合形式为铁三角，从两级研发组织逐步发展到三级、多级。从只做定制研发到多层面预研的布局。经过多轮实践验证，最终把新产品研发职能划归到平台。供应链、采购、制造随着规模不断扩大逐步下放到BG层面。

. [# R0 p2 p. V4 \( d+ ]2 ~3 ?IPD改革后，产品研发改由PDT（产品开发团队）承担，产品开发直接由产品线管理团队管理。每个产品都有各自的PDT，每一个PDT团队由研发、市场、财务、采购、用户服务、生产等各部门抽调的代表组建。PDT采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决策的高效。

PDT在公司组织结构中的位置如下：

9 v. B' @3 D. ^; N" dPDT在公司组织结构中的位置

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美的集团研发组织演变及主要特征
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美的集团研发体系五年前的那场“重塑巨变”，形成了“两层四级”全新架构。其中，集团中央研究院开展颠覆性研究、前沿技术研究及共性技术、未来技术研究，各事业部层面负责个性化技术研究和产品开发的两级研发体系。

# d" m+ j9 U! [+ ^在美的各事业部内部的两级研发体系中，负责产品开发的部门和进行先行研究的创新部门是核心组织。其中进行先行研究的部门的职能是做创新平台研究，包含产品创新平台、标准化平台、可靠性平台及新型企划等，负责产品开发的部门则专门主攻产品开发。让所有研发人员都能够各司其职，这种“术业有专攻”的模式，保证了整个体系的运转高效、责任清晰。除了这两大核心部门，美的一些事业部的研发体系也建立了诸如工业设计中心、企划中心、用户研究中心等一系列专业职能部门，大大补充和细分了事业部的研发体系。
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在流程上，全价值链拉通创新流程建立了从用户需求研究到技术研究，再到平台开发，最后到产品开发的一整套严格的流动转化体系。
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& X9 z( H% l; ~& T6 ^+ Y流动转化体系

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& n  Z/ O  Z/ |( s# {宁德时代研发组织演变及主要特征

$ S' U! j/ p/ P% k! |公司产品以自主研发为主，凭借经验丰富的研发团队和广泛深入开展的对外合作，公司建立了面向市场需求和多部门内外协同的研发模式，构建了规范、标准、高效、持续的研发体系。公司核心产品的研发采用集成产品开发项目制模式组成项目组开展工作，并由跨部门组成的产品决策委员会进行评审，在立项时一并考虑后续产品的开发、生产、原料采购、成本控制等多方面，在开发过程中对项目存在的风险和问题及时评审，尤其是在试产、量产等重要阶段，由产品决策委员会评估风险并做出决策。
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- t7 _# ]6 z. h- V- U研究院：负责前沿技术开发、技术调研，技术可行性分析；培养高端技术研发人才；负责公司知识产权工作。

产品中心：负责新产品设计，设计方案、软硬件开发等工作；提供售前技术支持，支持销售和市场开发工作；负责产品安全与可靠性保证。

工程中心：负责制定和落实公司制造工艺的发展规划；开发满足客户各项技术要求的产品；开发所需的新设备平台；电池系统结构开发。

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三一集团研发组织演变及主要特征

通过对三一重工组织变革的研究发现，其组织进化呈现以下特点：

核心模式是事业部和专业公司架构下的“三级营销+两级研发”的方式，这一模式下：一是生产制造职能全部由事业部承担；二是营销为三级管理，总部有营销本部，事业部有营销公司、营销公司下设营销部，同时营销承担市场、服务、销售等综合职能；事业部营销会根据需要分设区域组织进行营销；三是研发分为两级，一级是总部研究院，承担了新技术研究，标准制定，研发、技改、试验评估等前沿性、通用性、探索性等研究任务；二级是事业部研究院，承担了产品工艺改良，以及商务或服务支持等职能。二级管理角色明确，使得研究力量得到了很好的分配和使用。
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; H4 `" f0 b' b% B! n( M% Z; A组织进化
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8 v; |5 x5 ?7 s9 G- y大族激光研发组织演变及主要特征
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大族激光研发组织根据企业发展实际经过多轮演变，营销组织始终以区域划分为主，研发组织始终以产品划分为主。科技中心和各类实验室主要承担前瞻性技术预研、质量标准的管理以及对二级研发的管理，基础研发平台主要承担产品研发、TC业务、新产业孵化等职能，各研发平台设立研发管理部门，承担研发平台下研发工作的统筹与协调、对接科技中心相关工作。
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大族激光研发组织演变

# X8 e& m8 O7 T! C0 o各研发平台内部，大族激光依据产品线设置岗位，提高研发的专业性，保证产品质量。

各研发平台内部，大族激光依据产品线设置岗位，提高研发的专业性，保证产品质量。
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结论
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! E1 l  [4 ]1 A* }+ g0 t3 c在研究这五家公司的研发组织模式之后，笔者提炼关键要素及共性要素，观点如下。

在研究这五家公司的研发组织模式之后，笔者提炼关键要素及共性要素

hope123

是的，IPD改革后，产品研发改由PDT（产品开发团队）承担，产品开发直接由产品线管理团队管理。每个产品都有各自的PDT，每一个PDT团队由研发、市场、财务、采购、用户服务、生产等各部门抽调的代表组建。PDT采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决策的高效。

unix155

大的公司在产品、公司体系等都很完善。我觉得这是需要很多小公司学习的地方。

wewwqq

unix155 发表于 2021-5-14 18:09
大的公司在产品、公司体系等都很完善。我觉得这是需要很多小公司学习的地方。

是的，不断学习，终生进步，无论公司还是个人都应该这样。
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