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我们都知道在业界有一家很知名的电子产业相关公司，是大部分校招学生想方设法想进入的企业，不仅仅在于待遇薪资在业内远远高于平均水平，也是因为整个公司充斥着一种文化——这个公司就是华为。 * q% ^, s. h7 P8 A, |7 D/ Z
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) T0 |1 c) O: H今天，我想抛开其他因素，仅仅从一个前华为人的角度出发，客观的评价一下我在华为这么多年来，对它的看法。 8 I% ~+ h: M" p% i) s$ B- ^
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#1 导师制度对我的影响 0 ?2 a: M" k9 [, h- m: h. T* M
第一件就是对我影响颇深的导师制度。 1 M% R5 ?) [. N; K
从我毕业后进入华为开始，这个制度对我的影响都是颠覆性的。在这之前我从没有想过，真的会有一个人愿意倾囊相助帮助你搭建刚刚开始形成的技术、工作观念。 8 }) Z& A) g1 v! y0 z% a c
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它不仅仅体现在平时的工作中，甚至在生活中也有意无意的被关照着，事无巨细。如今已经过去快20年了，我有些拿不准的问题请教我的导师时，他依然会热情的回应我。我们已经从师生关系升级到了朋友关系，这是一件非常难得的事情。如果以后有机会，我希望我们也能成为这样亦师亦友的关系。 5 a# {& r7 Q% _
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#2 毫无保留的无私分享
$ m8 Q+ ^ ]! u" ]( m4 o因为这种从上而下毫无保留，不藏私的理念，形成了华为第二个很宝贵的文化基因，就是知识共享，基本是同事之间有求必应、有问必答。
% n6 {! I5 Z& A% X8 b' m% i3 s" b我入职华为那几年感触最深的就是这一点，每一个华为人对知识的无私分享，都是一次技术接力。当你融入这个集体的时候，你就会经历很多从未有过的感受。 / ~+ X% O# \8 [3 ^/ S/ h5 g
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华为当时为内网社区的几千名工程师提供了一个交流的平台，在这里每个人都可以畅所欲言，切磋技术，分享日常。如果你有些技术没有掌握或者不够透彻，只需要在平台询问，就会有热心的华为员工为你解答，知无不言言无不尽，而且悉心教导你此类技术问题的最佳解决方案。 6 g2 B7 o" O- I' U) E- s
个人觉得在国内来说，要养成这个知识共享的习惯是非常不容易的。 * {7 L( a- L4 I7 G4 m' Q0 n
在你接受了这样的环境之后，这份知识的传承会使你对华为的新人们也有一个正向的反馈，与他们分享这样一份好意。 ; g) H0 C* K, g- l, D9 O1 Q1 \) \' o6 c+ x
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7 c% s2 P$ e8 U4 u3 W" ^5 ]为什么我会这么说呢？因为我已经亲身验证过了——
" {% }3 \0 y) m6 O; w! G; Y& x后来我离开了华为，但还是听到很多新员工谈论我的名字，他们认识我的原因更简单了——我在华为留下了一笔“财富”。 3 i' p, T5 X$ r6 l; S- f: `
我写了很多有关方面的文档，留在了华为。我很荣幸，这些文档也给华为的新员工们提供了帮助。受益的新员工们在参加各种交流会议、课程培训遇到我的时候，就会跟我说到这些文档里的内容对自己的提升。
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* z( w' S0 b5 { h3 r#3 规范化和流程化 ; e/ w+ R P }
第三点是华为的规范化和流程化。
" K. ]+ W7 G4 T我是社招进的华为。有些骄傲自夸一下，对于一些比较有特长的人来说，在不同的公司会呈现不同的、强烈的个人风格和工作习惯。 5 O' u, O2 T+ g4 T: c5 e0 {' U$ p
而华为更重视规范化，能使一个设计在全公司流通，技术人员们查看无障碍。
7 h' ^& x& t V. s6 ^其实，经过公司统一的文化培训之后，进一步统一了华为在技术上的要求，从此之后习惯了华为的规范。举个例子来说，就比如PCB光绘文件，在华为内部会有一个自己的命名规范；做建库的时候，也有一个专属的命名规范。 8 x: `' u# R+ ^% I+ T' S `
以至于后来，就算离开华为的两个人，在不同的地方相遇，只要看到相同的命名规则和使用规范，都能彼此相视一笑——嘿，咱们都曾是华为人。 8 Z9 r# _$ f# A% @, l% H$ R. I+ s; _
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( Y2 v, @6 \) {* ~/ c) o* ]" E: i* i规范化的软、硬件命名、使用规则，也能极大的方便同事之间的交流和使用，也算是华为的一个传承。
0 D# @4 Z5 T) ^4 K除此之外，还有IPD的流程化。
0 f4 W+ l1 L7 P- p8 V, d$ p0 f最开始我们接触到这些IPD流程，会觉得很麻烦。相比于之前面对面的两个人互相交流、一句话的时候就能搞定的方式，又是做文档、又是留存的IPD的流程，复杂到令人抓狂。
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但长时间坚持下来你就会发现其中的好处，追踪某个环节的错误会更方便、更省时省力，我从 原先最反感这个流程，变成了IPD流程的忠实拥护者。 # ^+ y& w% T7 E% t7 G Q
这点也会在后续的特训营中给大家一个完整的训练，争取让每一个毕业的学员都能学会规范化的流程，为自己以后的职业活动打下基础。 8 M8 x% c# L% u: ^- m! N! s8 u4 I6 n
% z/ x" p' T4 o9 U: A/ n#4 技术和精神的传承 & q( O; s) b4 j5 ]4 D9 S& L7 I
我离开华为之后，撰写了四本技术类的书籍。大家按照书中的流程去做PCB设计，很轻易就能够做出成品，实际工程基本属于照着写就能成功的地步。我的这些品质和思维，都是当初在华为时养成的。
+ I! k2 s Y" T4 p很多人离开华为在国内各个公司中流动，我们可以在一些比较复杂的PCB项目中，看到华为人的影子。
% N, H. U: e9 \说实话，我非常感谢在华为的这段时间里，那些华为人对我的帮助。
+ ?% S/ {: P T+ ^8 \. K* W Z& U说了这么多，大家一定迫不及待想要了解更多关于一线大厂的用人标准，以助自己离目标更近一步，快来EMEA特战营，你想知道的这里都有！
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+ E$ b8 P$ S9 p; x如果你参与特训营，我会教你们：
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发表于 2021-4-27 22:10
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发表于 2021-4-28 09:21
