如何从0到1，打造一支有战斗力的团队？

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秦国的崛起，与拥有一支强大的新军密不可分。毕竟当时是大争之世，对外还是要靠拳头说话。

8 Y! ?: B' Z% H  E  _$ \9 t& U& C  a那么，秦国的新军是如何从无到有，从有到战斗力超群的呢？

  z  |) ~9 f$ A2 }1 [我认为，秦国在打造这支新团队的过程中，至少有三点是可以学习的：
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1 r/ ^0 l% v4 j5 c$ @) h一是，找到靠谱的团队总指挥官，给予信任和授权。

! U) ^/ \9 K: a# s5 e6 |3 w; q二是，大胆用人，建立干部梯队。

三是，发掘个体成员的才干，因材适用，发挥特长。

7 N+ Y4 m/ p6 W9 r2 ^; ~下面我就来详细地说一说。

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任命总指挥
! X+ K/ Q" C" q3 g秦魏两国有百年血仇，魏国又一直对秦国虎视眈眈，一场终极大战难免。秦国需要为这场大战提前做准备。
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+ V) I; R( p( L- f秦国兵力不足，兵器落后，如何改变？根本途径就是训练一支新军。而一支强大的部队，不可能一蹴而就，需要投入大量的人力、物力和时间，少则两三年，多则三五年，所以需要提早谋划。

! e4 @" a: ?- L' P4 [1 e& A商鞅找来年轻军官车英，任命他为秦国国尉兼领新军主将。

7 p( r( u" _0 L" \5 H; T车英是秦孝公自己发掘培养的人才，此前曾多次立功，深得秦孝公和商鞅信任。但是车英却提出：国尉是国家重臣，我资望不足，只做新军主将这样最好。

1 Q5 w  b0 q: q5 x国尉是主管军政、级别很高的官职，只比商鞅的大良造低一级。所以车英有顾虑：担心自己年轻资望不够，老将领和老员工不服，晋升太快招人嫉妒，等等。

- B9 H4 ^% a4 j8 X, ~但是要知道，职位的晋升不仅是上级对你的肯定，更意味着更高的期待和更大的责任。说白了就是，给你更高的职位是希望你能够干更大的事，为企业做出更大的贡献。

5 b4 h$ d, R* C/ k/ y7 l所以商鞅驳斥车英：如果资望有用，那还要变法做什么？大争之世，论才不论资！

7 m3 Y$ G9 w1 [+ k打造新军对于秦国来说是战略级的项目，对于这样的大项目，一定要选择有能力的人来负责，因为它关系到秦国的生死存亡。

而且商鞅也说了，训练新军，牵扯的头绪极多，比如兵员征发、铜铁原料、兵器铸造、军粮调拨等等，你若没有兵政权力，如何与各级县属打交道？这是做事，不是给你平白加爵。
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, Y6 p( P7 C$ e, c& `% U7 h4 E“巧妇难为无米之炊”。
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7 j( ?& H& v- ^' |领导者在分配任务时，不仅要给予相应的决策空间，还需要给对方提供相应的资源上的支持。这也是很多管理者容易忽视的一点。
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# X3 r" P' w% D6 X授权不是简单地将职权下放下去就完事了，对被授权人还要做到给钱、给人、给资源，给工具、给方法、给方向。这样不仅可以帮助被授权人更好地设定行动计划，也能够给予对方更多的信心和能量。
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5 a! S* c3 S! W2 G$ Z3 o建干部梯队
人员招募好了，就要建立编制，以便管理。但是，新军面对的一个问题是：缺乏基层管理者——千夫长。
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6 g; c: n: H: ^! i9 \. y8 l一线干部是带领员工冲锋陷阵、做执行的重要力量。五万大军，需要50个千夫长。车英从裁汰的旧军里遴选了24位千夫长，还有26个空缺。

为什么不从新兵中选呢？一是招募的新兵，大多没有作战经验；二是招募的新军中，很多是新国人，也就是解放了的奴隶，从中挑选千夫长，老国人和老世族子弟心有不满。

" \) K4 D+ x# }* j" G( z9 L$ H他们觉得，奴隶和农民的子弟能做甲士，能立功得爵就已经不得了了，现在还让做千夫长，这不是要上天了。可见制度可以先行，但是观念上的扭转需要更长的时间。
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  U$ L$ i3 s% V# c! y" \秦孝公给出的解决办法是：亲自坐镇选拔千夫长。
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( G& k+ z# i: v/ l这首先是提供一个公平展示的机会给备选者，告诉大家，不管你是老国人还是新国人，我唯才是用。

同时申明，新选出的千夫长都是代职，以后在实战中立功了，再给正式官位。这样既保证了政策的一致性，论功行赏，对于入选者也是一种潜在的激励。

: ~  m1 y0 C) M0 R* H秦孝公更是强调，大家都是秦国的新军，都是手足兄弟，没有贵族奴隶之分。如果你们在那边搞阶段斗争，破坏内部团结，一律按军法治罪。
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团队的凝聚力，是团队分工与协作的基础，是战斗力的保证。改革过程中最大的阻碍往往来自内部，权力之争，利益之争，如果不把这些争斗扼杀于摇篮，就可能变成通盘输的局面。

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发挥员工才干
) E9 L( a8 S5 J  P8 w1 z一支有战斗力的团队，需要充分发挥个体成员的才干和创造力。

' J! S# a, o6 {2 C& i/ c新军中有个千夫长叫山甲，在一次考核中被发现对于勘察地形非常有一套，对于河西地区的山形地名、攻防优劣能说得一清二楚。
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5 [) S  ?- ]1 j- P. Y, h6 ]6 t; R% x秦孝公和车英召见山甲，一问才发现，小伙子不仅熟悉地形地貌，剑术厮杀也很不错。于是交给他一个任务：带领一支100人的队伍，去摸清楚魏军的防线部署。

这是一次考验，而山甲也没有辜负期待。

1 G" k" h6 N+ ^. m' e8 [7 {" y0 e( b回来后，结合山甲的特长，他被升作步军主将，专门训练山地战法。因为秦国东部和河西地区都是山地密林，骑兵没法施展，步军将会大有用处。
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也正是这个山甲，后来就地取材，发明了步军木棰，用以对抗骑兵攻击，使得步军的战斗力大增。

发现员工的优势，并让他们把优势发挥出来，建立一支多样化的、能够相互配合的队伍，是领导者一项很重要的工作，也是一项考验。
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8 Y8 `. d- f: T4 E* l7 a: F% j但是发现一个人的天赋，并不容易，大家可以借助一些工具，比如盖洛普优势测试，它是目前我看到的能够帮助我们了解个人天赋的最简单的工具。

团队不优秀，你资金再雄厚，设备再先进，也没有办法充分发挥。也因此，我们常说，企业的竞争本质是人才的竞争。
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整体看下来，你会发觉，秦国之所以能崛起，是因为在不同的岗位上，都有优秀的人才。秦孝公和商鞅负责大方向，车英负责训练新军，山甲负责执行。大家在其位谋其政，任其职尽其责。
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要实现这样的连接，依靠的不仅是利出一孔，更是大家拥有共同的信念。

! j1 _/ U; B9 {4 J, d; S最后我来总结一下：要打造一个有战斗力的团队，仅依靠领导者的个人能力是不够的，而是要去发挥整体的组织能力。优秀的领导者应该善于发现团队中的能人，提供资源和机会，去发挥他们的优势，实现拧绳成股。

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秦国兵力不足，兵器落后，如何改变？根本途径就是训练一支新军。而一支强大的部队，不可能一蹴而就，需要投入大量的人力、物力和时间，少则两三年，多则三五年，所以需要提早谋划。