台积电为何放弃华为，倒向了美国？

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随着美国对华为制裁逐渐加深，国人突然发现，无论是限制华为设备对美国出口，还是抓了任正非女儿孟晚舟，好像都不如让台积电断供华为芯片更为致命，台积电对于华为的重要性，原来这么重要。

可是台积电的选择，却让我们感觉到辛酸，台积电不但乖乖听话，对华为断供，同时还准备在美国新建最先进的5纳米制程工艺工厂。台积电为何放弃每年给它提供70亿美元的华为，而选择站队美帝呢？

台积电的创立

如果要搞清楚台积电的选择，需要搞清楚台积电的历史。提及台积电，就不得不提台积电创始人张忠谋，张忠谋出生在大陆，18岁时候，随着父亲来到中国台湾，之后就赴美读书，一直在美国生活了30多年，所以无论是大陆还是中国台湾，他都不太熟悉。

1983年，张忠谋从德州仪器副总裁位置退了下来，收到了台湾“工业之父”孙运璿的邀请，孙邀请他去担任新成立工研院院长的职务，56岁的张忠谋决定再闯一把，回到中国台湾再一次创业。

同时张忠谋还收到三星李健熙的邀请，李健熙希望张忠谋能够来三星工厂看一看，虽然张忠谋对三星工厂大加赞赏，但是还是决定创建自己的半导体公司。这也成为他们俩最后一次友好会面，之后长达几十年的龙争虎斗。

给张忠谋拒绝三星的底气，来自中国台湾地区一系列经济发展计划，孙运璿决心将联合工业研究所、联合矿业研究所、金属工业研究所合并，成立以政府资金为主的半官方的工业技术研究院，以财团法人的方式，高薪聘请专业人才，同时着重发展芯片产业。

20世纪70年代，孙运璿还决心投入1000万美元支持台积电，这笔资金在当时台湾地区绝对是个天文数字，而且在1977年就建设了台湾地区首座4英寸晶圆芯片示范工厂，而且吸引了包括胡定华、曹兴诚等一大批台湾地区企业家。

张忠谋从美国拿到的不仅仅是技术，还有订单，台湾地区劳动力成本当时只有日本一半，不但劳动力丰富，而且积累了电子、合成纤维等一大批人才。

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美国半导体由于国内激烈竞争，逐渐将产业转移到日本，以缩减成本。随后日本的半导体产业获得迅猛发展，尤其在存储领域，利用成本优势，导致美国很多半导体企业无力支撑，包括英特尔。到了20世纪80年代，世界上10家半导体企业，日本占据8家。

之后美国逐渐从存储芯片退出，专注逻辑芯片领域。张忠谋意识到，众多的芯片设计公司，不可能像IBM、德州仪器一样拥有全产业链的设计、生产能力。1988年，台积电迎来了第一个大客户英特尔，英特尔不但转让了制造工艺技术，还提供生产资金，扶植台积电。

省去了生产设备等大额的固定资产投资，美国芯片也获得快速发展，高通、英伟达、Marvell从此可以专注利润最高的设计工作，放弃利润较低的生产、测试、封装等工序。

在台积电创建的早期也离不开台湾当局的支持，台积电早期募资的时候，希望英特尔、或者IBM，以及日本的索尼、三菱等能够入股，可惜一一被拒绝。最后台湾当局出资1.1亿美元，帮助台积电完成了原始的资本积累。

台积电快速发展期

台积电真正走向快车道，是在2003年。之前生产工艺主要来自于IBM授权，当台积电在铜制工艺上实现巨大突破，让IBM代工技术霸权被终结。而且台积电在湿刻法技术的大胆创新，让小小的阿斯麦尔（ASML）异军突起。

当光波小于一定波长之后，会产生衍射现象

什么是湿刻法呢？我们日常看到的光看上去像条直线，可是如果我们利用光栅，就会发现光有衍射现象，也就是漏过去的光越窄，衍射现象就越严重。所以在20世纪90年代，无论是尼康还是德州仪器，光刀都被锁死在193纳米，也就是用来雕刻芯片的刀不能再小了。

来自IBM的林本坚认为如果让光在水中传播，那么原有的193纳米的激光不是可以突破157纳米限制了吗？但是这项技术在IBM、尼康都吃了闭门羹，只有荷兰的阿斯麦尔愿意尝试。最终台积电完成了技术突破，阿斯麦尔也迅速崛起，击败行业龙头尼康。

光在水中会产生折射

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在实现弯道超车之后，2004年台积电几乎拿下了全球一半的芯片代工订单，日本半导体在韩国的猛烈进攻下，逐渐走向没落。日本的没落还与美国制裁有关，日本出售设备给苏联，遭到美国的严厉制裁，从此一蹶不振。

三星借机以3倍的工资，从日本挖来了大量的工程师，提高三星的技术。在亚洲金融危机期间，三星逆周期操作，在行业低谷时期，大量购买设备扩大生产，一举击溃了日本东芝等公司，成为存储芯片的行业霸主。

台积电与三星的对抗

在对付完日本之后，三星把矛头指向台积电，三星利用自身多元化的优势，吞噬台积电的订单，比如三星让手机部门购买高通的芯片，但是前提是高通把芯片代工交付给三星。面对苹果也是同一个套路，把自己的芯片、面板等进行捆绑销售。

在三星大举进攻之时，张忠谋已经退居幕后，而CEO蔡力行却搞出了一套“降薪增效”策略，对员工进行严厉的绩效考核，淘汰考核靠后5%的员工。这种优化成本的方式，却导致公司的大动荡，尤其导致大批优秀技术员工的离职，这为三星的反击埋下了巨大隐患。

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这次改革不但没有起到减员增效的效果，反而导致产品的良品率得不到改善，客户纷纷取消订单，78岁的张忠谋不得不再次出山。回到台积电的张忠谋宣布之前裁员无效，并且新增近10亿美元用于研发。

2010年，在台积电被三星压得喘不过气的时候，却迎来了重要的合作伙伴-苹果，苹果不想被三星一家独供，从而失去议价权利。台积电向苹果保证，拟建90亿美元的工厂，并且保证至少6千人的产业工人。在把芯片交付给台积电之后，苹果随后把闪存订单分给了东芝，屏幕订单分给了夏普。

由于苹果、三星在手机市场上的激烈竞争，2011年，苹果向三星提出了16项指控，涵盖外观到硬件，而三星则向苹果发起了十项专利诉讼。苹果与三星的诉讼，无疑加剧了苹果倒向台积电，之后台积电与苹果合作设计了A6芯片。

为了稳住苹果这个客户，台积电在台湾地区连续兴建了三个工厂，2018年在A8芯片订单份额上，台积电独占鳌头。这一年，台积电市值超过英特尔，成为世界第一芯片代工厂，全球市场份额超过55%。

为了让自己在半导体领域领先于其他公司，台积电深度参与客户的设计，预先了解到行业发展趋势，因此能够深度绑定客户。台积电的成功得益于对行业方向的把握，还有对员工的高额激励，台积电每年会拿出20%利润对员工进行分红。

当然台积电的成功离不开美国技术，无论是张忠谋从德州仪器学习到的产品制造技术、管理技术，还是从IBM拿到技术授权等，都是源于美国。为了对抗韩国三星，台积电获得了大量的美国订单，台积电的壮大，离不开苹果、英特尔等美国公司的支持。

所以面对美国对华为的制裁，虽然华为订单占整个销售额的15%，但是台积电根基还是来自美国。无论台积电去美国建厂，还是放弃华为订单，都是“两权相害避其轻”，不得已的选择。

从台积电的发展历程我们可以看到，台积电的发展离不开台湾当局的支持，以及外来技术的支持。在今天，当我们面临制裁，西方技术封锁的困境下，我们更不能闭门造车，而是要积极走出去，迎接世界的挑战。

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