要发挥员工能力，必须做好两件事

embnn

秦魏终极大战，商鞅率兵亲征，魏国则由丞相公子卬挂帅。

结果魏军大败，公子卬被俘。
% Q, J9 [  K, N5 P7 x* t
9 K* R0 Y9 i9 \+ {昔日小小中庶子，如今成了秦国的大良造，还带着大军打败了魏国。

2 V" K7 @7 g3 R/ E7 C8 M真是三十年河东，三十年河西。
, T# Y( w9 q( O8 l! W- c- U$ [
不过商鞅最后还是放公子卬回去了，原因是“有你这个饭桶当权，对我秦国有利”。

! M% M- i4 W- L6 b& ?01
劣币驱逐良币
# i7 I: E* f1 e" w回到魏国后的公子卬，面对魏王的问罪，居然编造了两个理由：
+ H7 v* @& H& ^/ z
% z& X0 }3 h4 g一是秦军在河里投了几千桶巴豆汁，导致魏国士兵腹泻，战斗力大打折扣。

二是怪罪龙贾将军不派兵策应，自己孤军奋战，才会不敌秦军。
/ N5 X; p% g9 e
尽管有将军站出来说这两件事都是子虚乌有，但是魏王还是采信了公子卬的说辞。

最后的处罚是，公子卬削爵两级，夺封地百里，以示惩戒。龙贾将军念其战死，不褒不贬，许其全尸安葬，以示大魏宽厚待臣。
- b3 ^1 v9 c  _" a# T
你看，应该主要承担责任的被轻罚，为国奋斗到最后一刻的不过是允了全尸安葬。

7 E# q6 \/ Z! u$ L& f由此可见，魏国朝堂在权力制度和文化土壤上，存在着两个非常严重的问题：
' ^( ^1 E* C) d3 @
. K$ U0 D$ E5 a) c: q$ {一是，庸人当政，能臣就只能离开，因为他们不愿意花精力与小人们勾心斗角。这就是劣币驱逐良币。

9 s5 R, W; j7 g+ }二是，赏罚不公，导致人心涣散。如果在一个企业里，干活的人得不到激励，做错事的人不会受到相应的处罚，那么这个企业迟到要完蛋。

02
$ A  [4 i% ~* t+ w& |良禽择木，良臣择主
" ?  K7 h, ^9 P) C- @越来越多的企业，开始注重组织能力的打造。

. m6 s' b# Z/ Z6 c企业在规模小的时候，发展更多依靠的是老板的个人能力，不会觉得组织能力有多重要。但是当企业规模越来越大，人员不断增加，组织能力的重要性就会越来越凸显。
0 f, V2 Q; g4 c5 t+ U" P( L
无怪乎，公叔痤死后，庞涓和公子卬曾邀请商鞅做中司马，结果被商鞅以要为老师守墓为名拒绝。

背后的原因，一是商鞅不想与庞涓、公子卬这样的人为伍；二是在魏国这样的政治土壤中，他的才干没有发挥的空间，必然处处受到牵制。
. u5 {3 m, ?8 M& I. D( B
: }  _2 f- A0 B正所谓，良禽择木而栖,良臣择主而事。
* z# f  ]/ K4 n. g( Z9 Y( \% z
03
组织能力三大支柱
9 l% V' G: z; V+ d$ f5 a根据杨国安教授提出的打造组织能力的三大支柱，分别是员工能力、员工思维模式、员工治理方式。
1 o  U) s/ u3 ~7 b
员工能力，是指员工具备实施战略所需的能力，即能不能。
! w' L% f2 U2 W2 Y" r3 `. A
员工思维模式，是指员工要有发挥能力的主观意愿，即愿不愿意。因为员工会做不表示员工愿意做。

$ e2 R$ Z" A$ l2 _- R3 t员工治理方式，是指公司必须提供有效的管理支持和资源，来容许人才发挥所长，执行公司战略，即允不允许。

: v2 M5 b1 f+ u2 j这三者缺一不可，共同作用，才能打造出真正的组织能力。

就像商鞅，他虽然有能力帮助魏国，但是他知道以魏国政坛的权力结构，自己的能力得不到发挥。

所以，他宁愿去到最穷的秦国。因为，他和秦孝公在目标和理念上是一致的，秦孝公也愿意为他提供最坚实的支持。

04
奈飞的秘诀
我再介绍一个奈飞的案例。
' _# e: F2 A' V2 E+ y
奈飞位列全球互联网五大巨头，其核心竞争力之一就是优秀的团队。他们是如何建立伟大团队的呢？

" B5 a& G: {7 y% l4 i奈飞有一条非常著名的准则是：我们只招成年人。
( Q1 j( T/ \* F
* e& w5 y/ b# r5 d成年人应该具备这样的特点：业务能力过硬，心智成熟。也就是员工能力这个支柱有了。
3 d% ?! y% I( Y7 t% g
接下来面对的问题是：如何让他们愿意发挥自己的能力？如何在制度和流程上为他们创造便利，允许他们更好地发挥自己的能力？
8 e" q, V! `- p
这样一群成年人，他们最渴望的奖励是成功；渴望跟一帮志同道合的同事一起去解决难题，获得成功。
% f+ r: g$ ?) v( ~) N; _) b
对于这样的员工，你能提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募优秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作。

% \) `% p: f* r1 c: u; }又因为他们最渴望的奖励是成功，所以公司最应该给他们提供的是完成工作所需的资源，和尽可能简洁的工作流程。

为了让团队可以从不必要的规则和审批中解放出来，能够充分发挥创新精神、更高效，提升幸福感，奈飞在管理流程上做了很多试验和创新。
/ R2 |. R7 `  p3 I
! G  H2 \" b0 v  H0 `5 F' S1 U他们尽可能地保持部门管理层扁平化，以加快决策速度；同时取消了报销和差旅政策，员工可以自行决定如何花公司的钱；取消休假制度，员工可以在自己认为适当的时候休假，但前提是不能影响团队其他人的工作进展。
2 Y* \. O; |2 g
这就是奈飞建立伟大团队的秘诀——
: W* p1 @$ ~( ~" O' m% y# J% f
• 了解人才对成功的渴望，招募更多优秀的员工一起工作；

2 h% g4 T* H& G$ ^% w( q• 打造强调自我管理和自我驱动的企业文化，在给予自由的同时强调自律；

• 为他们提供完成工作所需的资源，并在制度和流程上给予便利，这样他们就会更专注于重要的事情，更好地完成工作。

& m  Y  F* y( w1 @$ V' G企业在思考其他组织能力，比如低成本、差异化服务等，也都可以按照员工能力、员工思维模式、员工治理方式这三个支柱去分析和细化。

hope123

企业在规模小的时候，发展更多依靠的是老板的个人能力，不会觉得组织能力有多重要。但是当企业规模越来越大，人员不断增加，组织能力的重要性就会越来越凸显。

CodySky

劣币驱逐良币屡见不鲜