2021年: 下一代绩效管理即将到来

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组织在整个绩效管理过程中存在的最大问题是，它是一个年度 “事件” — 而不是一个持续的过程。 大多数经理和员工每年使用绩效管理软件的次数不到5次….，然而实际上，这个过程中最大的商业利益来自于目标调整、辅导和员工发展。(而不是来自于考核！) 我们的管理团队研究非常清楚地指出了这一点。 我们的许多其他研究也表明，只有不到30%的员工和经理认为绩效管理流程对提高业务绩效有价值。事实上，只有14%的企业对他们目前的绩效管理系统感到满意。这些系统大多已经使用了60多年。但是，当今员工的需求已经发生了变化，而组织性质的变化也创造了新的商业机会。
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