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- 知识管理·建立自己的知识系统
( y* O6 L/ g8 i0 ]5 N- 01知识管理的两个误区一个关键4 i& y+ j- g, ?( F& S# N; p
- 知识的解释6 T$ N1 P, T8 a' n
- 协助我们做出正确决策和行为的信息
- 知识就是生产力信息
- 是那种能够驱动你\改变你的信息
- 能够促进提升你认知态度\行为思考的这些信息
j- @/ V5 `* H) K" x
- 伪知识! e' x; S3 f7 e8 H1 e/ D/ c
- 不能应用在实际生活中促进你更好的完成目标或者任务的信息
5 H7 M7 s6 Q+ m
- 误区# V5 e0 O1 ]6 j) v% W
- 第1个误区就是以收集知识为主的这种观念
- 第2个误区缺乏深入的知识内化，只是在浅层的进行积累# |& @) L3 o) Q9 V/ i2 e
- 你懂的和你会用是两个完全不同的层次$ _; v5 G1 Z' G+ ~
- 知识系统
! w) V# {# q2 n$ p: V; r& @- 用软件等工具对有价值的知识进行分类的存储和管理，积累知识财产,提升我们的核心能力
- 就是通过工具把有价值的知识呢，构建成一种能力
# S e2 G: Q3 s5 Q% s* q: r! e0 ~
- 如何构建自己的知识体系5 q! j: R; ` Z) I9 J# [
- 用我们的生活场景和应用场景, 去架构自己的知识体系即可
- 用4个字说呢，就是 急用先学,用得上的东西先去学( [' A9 \ P( @2 L3 s9 j, n& x6 T
- 02如何迈出知识管理第一步- p3 ?" W, U7 r
- 第一步 直接开始做
; C5 D& C; m& ?- 先行动再思考
- 需要从心底接受糟糕的现状，先行动起来你就会成功一半， q; v' ` i h: o8 X, m
- 第二,从一个小目标开始你的知识管理之旅
# X" ~1 d$ \/ _- d _% f/ R- 开始呢，要调低我们的预期，降低我们的目标" n" V6 T2 U0 P
- 第三，千万不要等准备好了再开始. r" M5 g( W' @8 ~
- 我们要放弃完美主义的这种想法，不要等到什么都做好了，一炮打响,不存在这种事
- 最重要的一点就是马上行动起来$ i5 c% \; a' d7 A2 V
- 第四要有耐心,要坚持
; A9 e* u$ V" x& V8 q# E- 你看到的所有现状都是有时间的延迟; S0 X0 p- F7 X+ N$ M! j5 {! S1 R
- 也许延迟半年 1年. @; ]$ L3 b2 \3 h+ v
- 起码坚持半年以上5 {( q: m2 @. T, [& Z. @+ Q H
- 03搭建知识系统的三个步骤8 R }( w" W" _' r: J" k
- 知识系统概念
* j' {2 ^$ b6 ]( O O7 ?. X- 知识系统 更注重的是知识的链接和聚合
3 U' N2 L, z1 F- n: Y; c% G4 T) m- 用网络模型来比喻9 N7 |1 `( q6 T& `! l0 q! x# ~
- 3步骤# |+ `0 a, s) i3 P, f. A$ z& U: V
- 第一收集信息, 加工为知识点，以知识卡片的形式储存下来,
& I8 |, s7 T7 C0 G0 p- 一个知识点啊，一般由两个部分构成，理论和案例,呈现的方式就是知识卡片
- 给这个知识卡片打上一个标签
- 进行分类\组合和拆分9 t9 s0 C: s0 T/ k
- 第二，对知识点进行拆分重组，让知识点之间发生链接,形成小的网块，
$ t6 \5 v1 Q" }: V- 例如 堆积木
+ D& ]" ?5 y- ^, l
- 第三对知识网块进行重构,形成知识系统
9 Y9 R, b2 Q4 f- 奥卡姆剃刀原则
- 如果在同一个问题上遇到了很多不同版本的复杂解释，那么你选择最简单实用的那个就行了
8 d& M. z* y J+ l
- 04知识系统是高手的能力底座! i7 S# _4 X- C) V
- 能力是一个系统
7 p( O0 e7 c9 f* J- 很多人错把单个技能点当成了能力
& @+ ]1 }* |2 h; ^- J6 Y% \
- 如何提升自己的能力呢 u8 i3 U$ b2 M
- 它的底座是知识系统2 V4 p; ^; b H5 K/ C4 K8 C
- 我们在理解任何一个事物的时候，必须将自己已有的知识和这个事物呢建立起来链接,就是用已有的知识来解释它，这样的话如果你的知识量越丰富越系统，那么你理解的时候呢，就会越多，而且理解的速度要比普通人快，
- 解决问题的过程
$ G) o( A. }/ a- 定位相关问题,问题是什么？
- 我们会在知识系统中搜集相关的知识技能- r/ y" V) b: k
- 各种概念方法经验或者所见所闻的信息以及行业知识
7 E! T' ?2 n& W9 |0 U" j
- 优化匹配相关的核心解决方案; H: y: _. l* H7 J- O$ N2 R& o0 n. T
- 用什么工具
- 有什么步骤
- 处理哪些对象
' |& K; l) }$ P: W
- 一个人如果他掌握的知识越多
) G, ^& J6 g1 i0 f) H- 知识结构分类越系统
. U; |% m. D1 @2 D# d2 }- 可以搜索和链接的知识点就越多，大脑的备选方案也会更全面而且更高效
$ b, G1 ~# n* |9 ^
- 05互联网时代的最新知识管理系统0 i5 t. |; b) [0 v3 q7 m6 ~
- 搭建知识系统的需要把握三个方向
& J4 i! x( J- m- 增加知识量
- 汇聚主题知识
- 提高知识链接的强度2 z5 B7 e* {- S3 |, c# F( g
- 06高手应用知识的底层逻辑
L% W2 j: w% b+ V- 提高知识链接的强度 4个方法4 l6 K. p7 r R: J$ |& i1 c
- 1.积累带有接口的知识点. d$ t- O, x" ]
- 最常用的新旧知识链接的方法呢，就是比喻
- 用我们现有的 知识来解释新的知识, |4 I, H' l. }5 j- R5 E5 o
- 第2步习惯性的使用知识,形成快捷键, a$ W' D6 M, `- M. M
- 就是要不断的在我们的学习期进行刻意练习
- 这些自定义的快捷键啊，被知识管理大师称为隐性知识，你那甚至觉察不到它的存在
2 C: ]: |9 c1 B
- 第3步提升知识网块的数量
* t6 @; v5 p. Y) e. m" x- 当你在调用某项能力对应的知识呢，并不是在一堆知识里面乱找,而是在一个区域一个区区域，一个块状一个块状的找" I8 h% m( O% O) ^4 `; P
- 第4步提高知识网块的组装能力% {2 c" ]% L" C& m+ }0 D9 [3 s
- 按照套路去组合这些知识网块
- 例子
- 营销的4P
- 分析--swot分析方法
- 对这些知识网络进行随意的组合
- 提升创新和创意的能力
: S/ O* j) w# X F8 O! p
- 07知识管理工具论
& ^/ \+ \- l! Q- 工具思维的两个重要认知" ^* z" W& x# D+ \1 N+ p
- 第一我们要有善用利器，发掘工具的核心价值
+ x5 Q1 V+ j/ G1 C n7 `, u, e5 U- 必须抱着开放的态度，接纳尝试新的工具带来的价值
- 你想任何一个工具的设计，他一定是为了解决某个无法替代的场景痛点6 Z( m6 Y8 x8 r! t+ Z- J5 y
- 第2个关键，深度思考，掌握工具思维( ^0 e9 w: B) \ F* |( I
- 对所有的工具的底层逻辑,本质形态呢要有深度的思考与认知，
- 任何工具本质上是对前一种工具的迭代与进化优化
- 需要在使用工具的时候呢，要定位工具的本质，
- 只有你深入理解了这些工具的道和法, 才能够摆脱工具的束缚与限制，
- 好的工具呢，一定是帮助了超越了身体,毅力,时间等方面的限制，让效率翻倍提升，这才是工具的核心,
- 主动的思考，深入的理解工具背后的道法: w+ L$ g8 c B4 U; C6 H3 R
- 工具思维两个重要误区
1 ?3 g G0 c- J- 第1种呢就是工具排斥者; E$ _8 y; `% v( X+ Z
- 在取舍之前呢，需要研究透彻新工具带来哪些优势，然后呢，在这些比较平衡和选择
# D& y5 _ P+ u* `
- 工具癖
2 S5 Q' M. k( q- 只是停留在研究工具的这个层面上
- 没有用工具进行具体的实际生产和产出呢1 Y8 c# O3 H2 d3 z$ H5 t7 W
- 08知识管理的核心工具入门, G1 x. G( Y: I) |. P
- 知识系统工具3个必要功能% g; E+ o& Q0 x4 e, k, ]( r9 f7 }
- 信息收集
- 知识整理
- 知识存储
; }) ]+ G" u* y
- 使用软件管理知识系统3个步骤
" x, \, t% R" o" @" a; }% p+ L- 高质量的信息搜集进笔记管理软件之中,定期的进行整理
- 将信息加工成知识卡片，打上标签，存放到对应的主题笔记中去+ y+ S- i8 U. k3 F3 q8 S
- 如何打标签
- 一级标签
- 将所有的知识分为了5种
- 概念
- 事物
- 故事
- 观点
- 方法
- 二级标签是学科
- 例如:管理学
- 三级标签是这个学科的核心概念
- 例如:传播学中的定位
4 z: y; t' P, T
- 熟练的使用快捷键,调取\管理和搜索笔记信息
2 T( G8 g+ N) D* K; ^
- 09如何驾驭海量信息9 D2 G' A3 `7 i+ H* {6 B; \
- 过去如何构建优势
# I r1 J* r/ Z7 ~4 ]' b- Y; F- 占有的信息量大
- 掌握的知识点大
- 谁的消息更灵通& c' t% I- h! J1 G
- 现在如何构建优势+ w' J4 M0 X" {' } M3 R
- 方向，那就是做减法
- 要有效的筛选优质的知识，构建自己的知识系统
- 个人信息的结构，主动管理信息和解读信息的能力,成为了核心优势
- 知识的结构和识别优质知识的这种认知能力，成为关键
) |, s0 d; s; ~4 j8 ?, m9 N
- 10如何根治信息混乱% R& b6 u. W. x9 P
- 分类的重要性
5 K0 k, ]& @/ n$ `* d: W3 i- 分类呢就是通过提取事物之间的相似性
- 只有将信息进行分类之后，以后呢才能够发现信息背后的知识，建立起真实的关系，从而能形成自己的知识和认知体系
- 对于复杂的信息不断的去分类，归纳到不同的知识点上，不同的知识点之间呢，会形成链接就会形成了知识文化和知识框架
/ {0 G4 t2 P7 I6 ~# w. ]
- 掌握2点分类的思想
4 B# H2 l( m! Q0 W# R- X- k- 搜索大于分类, \4 h' J4 }, \
- 不提倡粗放的进行笔记信息的堆砌
- 不提倡过于细致的分类
- 它陷入了用纸质笔记本分类管理的思想5 _( K) L* c9 Y+ N
- 第2个关键的思想呢是明确用途,迭代升级/ s& Q) v! V% B/ e" \# P. X# J
- 等到你的笔记本达到一定数量和规模的时候
- 可以把某一类型的笔记本合并到一起形成一个新的笔记本1 [# j+ i& F' f; E
- 11如何快速精准收集主题信息
" t- k8 X, H/ a( a- 8个渠道- ~9 y8 e( [- |1 R6 Q' m
- 内部渠道
* S( R+ C" {" e# U- 个人经历
- 我平时生活中多留心一个领域的知识,进行收集
- 常用结构拆解和标杆学习,处理这些信息。
- 能够快速的提升自己对应的能力
- 身边人经历
- 可以付费加入一些牛人的一个学习圈子
- 需要用心分辨哪些人才是值得学习
- 学习后,要进行复盘和内化
- 要结合自己的能力和实用的场景以及经验进行内化
4 y2 K! D. {4 N
- 注意事项( q; E% N& y4 {8 q' A3 T
- 要定期的整理
: w" A# F- a1 ?4 [$ v; u* V- 5阶信息评估
- 3R信息提纯
6 v4 d8 T G+ U8 v# u
- 定期的熟悉6 N: ^& f3 {! S9 [# G3 M7 `/ l
- 有空多看看笔记
- 用ANKI复习
) x+ D4 o* i2 _2 T/ I
- 12如何掌握阅读入门技能
2 a9 b% K I7 p7 G6 ?9 j( o' c- 科学读书法的4个关键环节6 S6 o Q2 d- W/ c: s+ B1 x/ j
- 选书
) D3 \- J* K$ h l8 I0 y- 识别好书的方法
- 清单式读法2 [' N) S+ v4 ?( L1 M$ e
- 读书
- 内化
- 应用
) W3 S0 Y" ~$ V" `7 I" E) C
- 清单式读法0 i7 a1 ~& _* ^0 M, [1 @* T8 U( l
- 列一个备选的一个书籍清单
" h- }$ o- c2 \6 S- 书籍的来源
- 第1个呢是日常生活中积累进行一些收集
- 把平时遇到的感兴趣的问题记下来，然后去搜一下，看看有没有对应的书
- 第二书籍枢纽法
- 好书中的推荐书籍或者参考书籍
- 第三经典书籍书单
- 第1个呢就是印刷的次数
- 第2个呢就是销量，多次重印，而且销量上百万的书籍一般质量不会太差
- 需要区分是全球销量还是中国销量
- 在选择外国书籍的时候,要注意翻译者的水平
- 第四快餐类的书单
- 可以做为我们迅速了解一本书的内容
- 一般知识付费类APP
- 得到的每天听本书
- 樊登读书会: @) W8 R/ a! y# u' V9 h5 i
- 第2个步骤是试读
( j3 n( f- r3 u2 k, W9 g7 C5 i9 j, [- 关于在于试图书籍的来源
- 在网上找电子书来试读
3 _) ~/ G9 g# l$ l2 M
- 13如何应对知识快餐
8 s% L# d' A' y) H- 如何识别出有价值的信息4 x+ Q) P1 [4 n$ E. }! P
- 五阶信息分类法5 K' V$ n4 ]- j+ @
- 随意信息
- 不用记笔记
- 观点信息
- 许多观点不可靠
- 需要我们反复的去论证
- 流程类信息
- 告诉你一些具体如何操作
- 包含一系列的流程，动作步骤信息
- 最好要结合自己的情况进行调整和修正
- 实际信息
- 在生活中人人都已经验证的可靠信息.
- 理论信息
- 是能力维度中的道,属于底层逻辑
- 例如:第一性原理 ,数学公式( A/ C9 v+ @$ H" M8 ?
- 高质量的文章的特点- w4 T% a% ]; R9 W; U Z
- 有案例这样的实际信息
- 有理论
- 有操作的方法
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- 14如何快速识别优质信息：五阶信息分类法5 f/ O% B( Z; P7 h0 ?( R
- 内容实际为 15如何快速提纯核心信息：3R信息提纯法
- 提高知识利用率的方法
9 U3 ^! }- `* q7 z# c- 掌握三R信息提纯法" ?, j& k' ~8 O4 Z8 F! f1 o
- 三R信息提纯法 步骤
, d4 u% X/ `& \. g) n4 q- 第1步剔除杂志
! k* E, A ^' g- 随意信息, 直接剔除掉
- 观点信息
- 没有任何可信度和准确数据和详实案例支撑，缺乏说服力的观点,也可以剔除掉
- 同质化的信息
- 我们非常清楚和了解的信息知识& n. Z3 Y7 Z2 }8 k9 @5 Y
- 第2步修补( j6 V1 y- Q" c/ l" `
- 第1点整合
- 将一些关键的概念，重要的观点的概括总结为自己的话语，便于理解和应用
- 将修补整理后的信息转换成问题和答案的形式，就是问答卡片
- 答案,算是一个知识点
- 问题呢，就算一个知识点的接口，便于知识之间的聚合形成网块
- 信息 压缩和提纯最终是要为我们所用的- L. J2 c$ v& b; {3 p, C, G, Y
- 思考
4 w0 F; f/ o& q# Z G4 v( Q+ Y- 第1点完善逻辑结构
- 按照2w1h的这个逻辑结构那将问题补充完善.
- why 原因
- what 是什么
- 很关键
- 只有养成探索事情本质的这个习惯，才能让自己的知识体系和对应的能力更加的稳固
- how 如何处理
- 第2点深入思考
- 深入的思考，把自己的答案补充进去，让其整体性完整的呈现为问答的形式
- 可以将自己的观点经验记录在其中
- 思考的过程中有什么遗留的问题，没有思考清楚可以一并附加在再最后2 |9 _& s, y6 a( I4 S$ c+ i
- 三R信息提纯法的缺点& R, H1 ]5 t8 P) f
- 三R信息提纯法的注意事项
4 g4 L( F0 |; B+ l# M) }2 f- 通过5阶信息评估法判断文章是否值得用3R法来提纯
- 真正经得住3r信息提纯法虐待的文章和知识并不多
- 三R信息提纯法使用成习惯后,在阅读过程中,就能同步进行三R信息提纯法了
2 k5 X- Z* h6 z3 A8 \# h. I
- 能从信息中提取出关键的知识呢，是一个人重要的底层核心能力' z( o5 t7 z' W9 m$ ~
- 一定要反复的练习和掌握
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- 15如何快速提纯核心信息：3R信息提纯法
" T& [: h6 Q+ a8 z8 n' M- W- m- 内容实际为主题阅读
- 主题阅读的2个步骤
e4 ~& Z0 M/ J- 主要的是观察研究我们的主题范围
& Z4 t, v3 O+ `/ ~7 X- G0 s+ n& b( i. c- 用我们之前介绍的收集主题清单的方法，搜几份有关**的一个书籍清单，然后呢，对这些数据清单进行筛选和试读，确定哪些书与你的需求,与主题相关，快速的对这些进行试读.: M V# u7 M6 k! j, B, T) K
- 第2个阶段呢，就是开展主题阅读
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- 开展主题阅读的步骤7 T9 v* G7 J) ]# v4 k' U
- 第1步根据主题筛选书籍和相关的章节
/ ^% k; A0 K5 x! K3 E- 快速的浏览筛选定的所有主题阅读书籍的目录，找出与主题最相关的章节
- 你关心的主题才是重点，而不是阅读整本书
& ?% q8 q% s; i) y/ o- R) i( Q
- 拆解主题 为一个个相关的问题& J2 O1 w. H' r* ]) r
- 阅读的过程中呢就是寻找答案的一个过程
- 问题大纲会不断的更新和优化迭代' P. k# n2 ?8 }
- 第三，对照问题清单开展阅读0 `6 A; h0 Y3 A2 d' N# O9 D. w
- 有两种不同的阅读顺序
- 第1种呢是由浅入深,
- 你对自己的学习主题不是很了解
- 第2种是由经典到一般
- 你对主题呢，有了一定的了解
+ [3 M8 k5 f' Z
- 分析汇总和统一这些问题形成自己的答案: s* o/ |* w5 p( Q' y( s* ?
- 需要通过思考和梳理，汇总和形成一个真正对自己有用的答案
1 |( H) e$ J; J# _# W. D& ]9 D' h1 Q0 ]+ A! N! f9 @) d' [
0 z2 K! C+ [( |- R5 |. ?. s |
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发表于 2021-1-25 14:43
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