神秘的“知识集市”是什么东东？

小白的白

在会议和培训的场景中，知识管理可以做什么？

会议和培训，是知识产生、传递、碰撞、内化的重要场合，知识管理可以发挥很大的作用，让世界因我而不同。有很多种知识管理的方法可以应用，这里给大家推荐一个很有效的方法——知识集市。

1. 为什么采取知识集市？
0 u5 p: q2 u8 Y5 L( C) c3 M0 |
; r6 l% o7 W1 ?% r2 ~7 g7 p4 ?) e传统的案例分享方法，是以分享者为主角，以讲清楚优秀实践为目的。
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5 h5 I: m4 o; y: g案例分享，重点应是复制成功，规避失败，应该以听众为主角，以从优秀实践中抓取到能落地到自己工作中的行动为目的。
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2. 什么是知识集市？

知识集市，顾名思义，是设立多个摊位（展台），每个摊位一个优秀实践；由听众自行决定去哪个摊位交流，吸取经验。

% D% D: n* _. Z% d: W9 i3 K. p7 n3. 知识集市的具体过程是怎样的？

9 W8 Q4 j$ \+ y3 t. W% f' w知识集市分成知识广告、知识交易、知识评价三个环节（如下图）。

l 在知识广告环节，优秀实践的分享者将只有90秒的时间，向全体成员讲清楚自己的优秀实践的价值点是什么，着眼点在于它能给听众带来什么，而非自己做了什么；

l 在知识交易环节，每个优秀实践分享者（摊主）将站到自己的摊位前，听众自行选择去哪个摊位交流。
1）优秀实践分享者有约10分钟时间分享具体实践；
2）听众提出自己的问题，分享助手将记录到白板上；
0 l. G7 G9 ~2 g. N$ u3）优秀实践分享者一一解答大家的问题。
* n) P2 G; U: j* @& `% |3 t3 G注：与会领导将作为普通的听众，去各摊位交流；
听众可以在任何时候离开，去自己感兴趣的的摊位交流

l 在知识评价环节，所有人都围坐成一圈。
) l" N5 f7 j0 m1 k  x9 L" y1）主持人针对每个优秀实践，邀请2名听众分享：你觉得它有哪些亮点、它在哪些方面可以做得更好（建议）、我回去后会有哪些行动；
2）主持人邀请每个摊主分享：哪个问题是最能打动你的（最佳提问）、你的感受和收获是什么、要做得更好，我回去后会采取哪些行动；
9 M, g6 w' R: j+ b5 z3）评选最受欢迎的实践：大家有两个苹果贴，贴到自己认为最好的实践上；
4）领导问题解答环节：大家针对主题，分享自己的困惑和问题，由领导分享思路/方法/故事；

4. 作为优秀实践分享者，我会前需要提前做什么？
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# l& S4 ^) t8 o# P9 b1 T- G分享者在会前需要做两件事情：
3 U+ C# B2 f3 B, z! R1）输出一到两页的胶片，胶片需要能讲清楚：原来的挑战是什么、做了什么、结果怎样。
9 _4 M( m  N; ~9 B$ |0 k2）提前思考怎样在90秒内介绍清楚自己的优秀实践更给听众带来的价值。

kekek

知识集市，顾名思义，是设立多个摊位（展台），每个摊位一个优秀实践；由听众自行决定去哪个摊位交流，吸取经验