技术团队好的状态

小白的白

; v: Z0 J+ Q+ O/ h" g1.做的业务有进展
自己承担的业务飞速进展，才有价值感。

2.不阻碍业务发展
+ u; J8 |, D& v; h7 H) Y7 j' l' z" _能及时响应业务的需求，推动业务发展。技术不是业务发展的瓶颈。
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3.个人有进步
6 T5 i( g) G) m) ^" V4 L技术团队中每个人都有进步，无论是技术、做事情的方法，还是对业务的理解上。不仅仅要实际上有进步，每个同学还能切身感受到自己的进步，而且这种进步是符合他的兴趣的。

最好的状态：反向推动业务
# j+ G6 L6 M4 l3 @团队内部有业务价值判断和价值追求，能够结合对业务和技术的理解，反过来推动业务的发展。这个在技术驱动型的业务还比较常见，在运营或者市场驱动型的业务中，就对技术leader有很高的要求。不仅仅对技术和管理由深入的理解，还需要对业务有深入的理解。

业务没有进展的时候
技术团队大多都能做到：不阻碍业务的发展，团队里面每个人也有进步。但是业务的发展的不确定性很大，很难时时都保证业务都快速发展。
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在业务不确定的时候，可以加强内部的建设：
1.技术架构的演进。平时业务催的很急，导致服务架构上往往以快速响应需求为先。而现在在外部需求不急的时候，正好可以把欠的技术债补回来。
! [: z8 q! y% k* Y2.内部培训。加强内部学习积累，增强团队的技术实力和业务理解，增加团队的可能性。
' i+ Z8 k4 d- @4 n! N+ }7 z技术leader的职责
维护团队较好的状态，团队leader需要做很多事情：
- d' _; [0 |; P7 O/ t% o1.确定团队的愿景和定位：
在业务中，寻找到一个确定的定位，能够创造价值，且不断演进。尽量不要经常变换方向。保持一定时间的演进，容易增强团队积累。定位清晰，也容易在定位内完善系统，持续优化，做到极致。

2.应对需求的变化
1 |2 Q; P# Q: p6 f0 W; G在业务不断变化和演进中，修正定位；更重要的是抵制不靠谱的需求，保证团队主线的演进。
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3.保证交付结果
" P% X/ q+ M6 N: M4 S, Q拿到结果是团队的本分。协调『时间』、『资源』、『目标』 之间矛盾，保证按时高质量交付。
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4.尽力满足每个人的诉求，辅导成长
# P. h4 Q' h+ J/ j; U, I+ u- `- P: @对团队内部，可以拆分成两件事情：
a.需要了解每个人的诉求
" ~7 O* R1 _' z1 B2 C# t& B: cb.满足每个人的诉求
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了解每个人的诉求本身就很困难：
首先，通常RD比较内向，不喜欢沟通，不喜欢主动提诉求。
$ {$ V: A3 j- r/ p- \" C+ a, A其次，由于信息的不平等，导致同学会产生很多误判，导致觉着一件事情无法解决，觉着没有沟通的必要。
+ {3 d2 b4 K* ~7 C最后，容易根据自己的想法做主观臆断。自己认为有价值的东西，对方不一定同样认为。也许是阶段不同，也许是性格不同等等。要尊重差异性。
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所以，需要自己主动沟通，尽量多提问，尽量听到一些违和的反对意见。毕竟，一片祥和大多是假的，没有问题往往是没有发现问题所在。


3 D4 p* W9 G: S- e. [: W第二阶段就是满足每个人的诉求。
+ d. E; V, ]1 F8 r$ B  `; ^互联网公司中，RD的诉求很多时候就是个人成长的诉求，这个对团队Leader有很高的要求，能够发现每个人工作中的问题，并给予相应的指导，使其能够感受到不断地成长。

7 o( V% Y+ }: Z3 _" U$ _其次，调动团队内部的资源或者争取团队外部的资源，来尽力满足诉求。一般情况下可调配资源有限，只能择优配给。
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总结

向团队leader转变过程中，最大的变化源自于对人的关注。不仅需要保证事情有进展，还需要让大家工作开心。甚至事情没有进展的时候，也要尽量让大家工作开心，满足大家的诉求

kekek

自己承担的业务飞速进展，才有价值感。