项目管理丨研发型项目管理-硬件设计

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上次分享了新产品研发项目管理的阶段划分，大家应该对研发型项目的整体框架有了一定了解。
" v# `, x6 M/ d/ H8 [( S' B新产品研发项目管理-阶段划分
⊙立项阶段
⊙总体设计阶段
⊙详细设计与开发阶段
9 c3 c1 p3 _" x+ B' @; D⊙小批量试产阶段
( ~4 N% z$ H) [" t$ B. M$ @⊙产品上市阶段
# {& U3 K* b  \其中的详细设计和开发阶段是研发型项目投入资源最多的阶段，可再细分为硬件、软件、结构、测试、工艺等子计划。
0 k0 G  X4 Q: M! H( y2 A一
' z+ U4 G. S2 [. i2 j硬件设计
二
软件设计
- U! b# b" G6 s1 w6 {三
结构设计
5 I! H5 D+ d& t: W四
2 J0 s) R$ N* O3 ~# v8 `! q" `测试
五
工艺组装
今天就详细图解下硬件设计的任务和输入输出。
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8 H1 K8 e9 I; Y5 N8 j6 K" A- F硬件设计主要是指产品的硬件电路设计，也就是俗称的线路板设计，为产品的功能实现提供了硬件基础，小的路边3元、5元的儿童玩具，大到上万的精密设备，只要是有电控部分，都需要进行硬件设计。
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# T. X; J: j. ~' r+ Q9 {8 N硬件概要方案确定
5 a1 y$ q# y5 {+ L! _% C1 W: j: F首先是硬件概要方案确认，通过对产品硬件进行需求分析进行产品定义，其中会涉及到新技术/新器件/新功能的研究，关键元器件的选型等。

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硬件电路设计
* R8 C0 v6 a; v- h硬件电路是电路系统的重要组成部分，硬件电路设计是否合理直接影响电路系统的性能。硬件电路设计的一般分为原理图设计、PCB设计、工艺文件处理等几个阶段。设计过程中的每一个细节都可能成为导致设计成功与失败的关键，因此在原理图和PCB设计好后都需要经过评审，修改，再评审、定稿、发板打样。同时做好变更记录和版本管理。


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  m( m$ X1 T% h2 f" V$ e8 B" W硬件文档编写
9 p0 {, k  z8 P2 B0 i& i" X6 w在开发过程中常常出现产品已经拿到手，但是相关的文档可能还没有的情况。但是往往越到后期文档的作用越不容忽视。因此设计的同时也要对相关的文档作为组织过程资产，从模板、编写、发布、管理、归档等进行项目知识管理。硬件文档编写工作包括BOM制作、BOM录入、物料分析、物料采购申请、焊接申请、指导书编写等。

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硬件焊接
一般发板打样的线路板都是加急，而且会做拼板。一般3-5天，现在各大线路板厂家为了争夺客户，还有低价，24小时快出，包邮还免阻焊杂色费。


7 I* W# P; X( V6 l% \5 l% G4 R' o利用发板的时间，完善文档及物料的采购，确保线路板到货后物料也能悉数到位，打单领料进行焊接工作。在焊接过程发现的问题要通过焊接问题反馈单记录，并在下一版的设计中优化。

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" l9 A  L) ?! C0 M+ ~硬件调试
+ K7 r* X7 Q; C* n, b! R) l4 R线路板焊接好了就可以用了吗？答案是否定的。要想实现设计的所有功能在PCB板子上实现，调试环节非常关键。硬件调试既要能验证产品是否满足需求，实现功能，还要发现问题，确定可改进优化的设计。通过眼睛看，动手检查，上电后甚至要耳朵听、鼻子闻是否有异响和异味。在一系列的静态调试后要输入信号进行动态调试和指标调试。在移交测试前还需要结合程序做联调。

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最后，硬件设计的任务及细节远不止这些，一切模板都只能作为参考，关键还是要结合实际情况对理论进行实践。

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硬件电路是电路系统的重要组成部分，硬件电路设计是否合理直接影响电路系统的性能。硬件电路设计的一般分为原理图设计、PCB设计、工艺文件处理等几个阶段。设计过程中的每一个细节都可能成为导致设计成功与失败的关键，因此在原理图和PCB设计好后都需要经过评审，修改，再评审、定稿、发板打样。同时做好变更记录和版本管理。