打造“定位清晰、支撑有力、开放共享、协同高效”的研发体系

陈先生528

总体思路

坚持市场需求导向，实现南瑞研究院与事业部/产业单位良性互动。
2 \1 _+ {- _, j8 {2 Z2 C$ W南瑞研究院聚焦基础前瞻、共性平台的研究与开发，强化传统领域新产品、战略新兴领域新产品研发，加快形成行业引领的重大成果。产业单位加强工程应用研发、集成创新研发等，快速响应客户需求，打造“定位清晰、支撑有力、开放共享、协同高效”的研发体系。

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% b3 z; k/ N, f' k基本原则
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( K7 }/ X# a, y优化组织，提高研发综合能力
明晰研究院、产业单位两级研发体系职责定位，提高产研协同能力、新产品成果转化效率，提升快速响应用户需求能力。
- [8 {+ s4 E- _* W8 o$ r成果共享，提升成果转化效能
充分考虑研究院支撑多个产业单位工程研发的实际，按照“便于复用、共享程度高的产品集中管理，产业与研发高效协同，多模式灵活组织研发”的原则，加快产业单位工程应用研发能力和技术支撑能力建设，提高研发资源灵活、动态的管理能力。
创新机制，提升新产品产业化效率
借鉴业界优秀企业或机构成功经验，构建灵活、高效、市场化的产业孵化机制，建立有效激励机制，探索新兴产业培育的竞争机制，充分激发各环节的积极性和主动性。

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优化措施


提升集团战略引领能力
完善“技术战略咨询委员会”的职责定位，强化其技术、产品论证决策和资源统筹规划协调。
* y& w6 j; ^+ S' T5 I$ `) b4 K强化事业部对本领域的业务策划，牵头整体解决方案和中长期产业发展规划，承担本领域新兴业务培育。
# ~9 r1 E' A! L' V+ z强化南瑞研究院对集团发展需要的基础前瞻和核心关键技术的战略规划布局，加强技术储备。
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' w/ H$ n+ m. O
, g4 F, s; ?, n& r2 F; `优化南瑞研究院组织架构
设置技术管理部，提升研究院内部协同效率以及对需求的统一管理和及时响应。
设置电网应用研发中心、两网融合研发中心、电力电子研发中心，支撑公司“三型两网”建设和集团产业单位发展。
设置技术研究中心、系统平台研发中心、装置平台研发中心，强化基础前瞻、共性技术与平台研究和开发。
0 w4 Q9 u. |5 L; l# O) N' F设置北京、深圳、西安区域研发中心，提升研发体系效率和研发水平；设置欧研院南瑞联合研发中心，积极开展成果转化。

* Y) }& W& [. b1 A; R
# U" k2 P* c# Q8 e' }, Y/ h优化南瑞研究院运行管理
加强传统领域新产品、战略新兴领域新产品研发。
2 d4 ^! n0 h/ A- x) @做好基础前瞻、共性平台、关键技术的研究与开发。
实施差异化考核。
常态化开展外部市场需求分析。
, w$ p, A  v- H3 R明确区域/海外研发中心职责定位。
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) A) V& d& y5 e5 }加强二级研发体系建设
事业部负责对产业单位科研立项的方向性审核、组织策划新兴项目并将相关的研发需求向研究院传递。
产业单位根据需要增设或完善面向应用的研发部门和技术支持部门,提升快速响应用户需求能力。

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坚持市场需求导向，实现南瑞研究院与事业部/产业单位良性互动。) K) H. X/ o( n1 I; r0 `. \ 南瑞研究院聚焦基础前瞻、共性平台的研究与开发，强化传统领域新产品、战略新兴领域新产品研发，加快形成行业引领的重大成果。产业单位加强工程应用研发、集成创新研发等，快速响应客户需求，打造“定位清晰、支撑有力、开放共享、协同高效”的研发体系。