第一篇 IPD概念及核心思想

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IPD概念解读IPD是Integrated Product Development缩写，中文直译为“集成产品开发”。要深入理解IPD，必须从其概念入手，在对这三个单词解读的基础上，扩展到对其目标、思想、管理模式、需要的组织结构和流程的理解。
2 F) `* S4 H# H* [. U个人理解IPD和普通产品研发最大的区别，恰恰体现在这个三个单词的解读，即

集成：产品研发不仅仅是做一个产品，是一整套产品开发实践方法，上至公司战略，下至具体步骤的交付物，都“集成”在IPD的概念和实施过程中；
0 q3 J& }3 M3 @: ?3 D% B产品：产品也不单单是研发部门推出的一个交付物，而必须是市场认可的，能够带来可观收益，以及体现公司的愿景使命（可能不是全部，但是要有）。产品的成功必须包含市场的成功和财务的成功；
开发：用投资角度看待产品开发，明确开发的动机。规范开发的流程，复用开发的成果，降低开发的成本。
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IPD的目标和核心思想根据资料，IPD的目标可以用要什么和如何实现来概括

要什么：实现产品开发的定位准、速度快、成本低；
如何实现：以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。

IPD通过以下核心思想，来具体化如何实现

• 产品开发是投资行为：既然是投资，就必须讲投资回报率，这样就必须把定位准和成本低作为产品开发的目标；
• 基于市场的创新：既然市场是开发的驱动力，产品开发必须考虑市场的接受程度，没有市场的支撑，创新是没有意义的，华为的盲目创新是很好的反例；
• 产品开发和技术开发的关系：产品和技术相辅相成，产品平台随产品成熟，反过来支撑产品；
• 组织结构和人力资源：通过组织结构重组以支撑IPD流程，在过程中实施人才建设，这些都是产品开发的重要组成部分，并将看似无关的几件事联系起来，以保证IPD目标的实现。
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IPD的管理模式IPD的核心思想是通过IPD管理模式得到贯彻和落实

• 四个主流程：战略管理（产品战略），市场管理，产品开发（IPD流程），平台与技术的开发。实施IPD就是实施这四个主流程，流程就是保证做正确的事（产品战略和市场管理）和正确的做事（产品和产品平台的开发）；
• 四个支撑体系：质量，项目，绩效，成本的管理。支撑体系通过一系列结构化流程（6个阶段+4个决策评审点+6个技术评审点）和其子流程得以体现；
• 四个跨部门团队：IPMT，PMT，PDT，TDT。不同团队是实施不同流程的主体，有人和相应的组织才能做事，其有别于传统的组织结构。
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以上管理模式要素和流程可以在一张图中描述清楚



# Y& @' A& Z7 a0 _, ^6 D2 [IPD的综合理解要点

• 产品开发是产品包的开发：产品连接市场、销售、服务，产品要对市场成功和财务成功负责；
• 产品开发是全流程的开发：阶段（6个，概念，计划，开发，验证，发布，生命周期），决策评审（4个xDCP：Decision Check Point），技术评审（6个TRn：Technology Review），三个点互相交叉滚动进行；
• 产品开发是一项投资：用投资的眼光看开发，一方面是组合的合理化，一方面是投资评审（更多关注投资回报率）
• 基于市场的创新：做正确的事，而不仅仅是正确的做事
• 跨部门团队：正确的做事的前提。一方面强调全员参与，一方面各司其职，全部涵盖到IPD体系内
• 产品开发与平台开发分离：强调平台的重要性，以及如何在平台支持下进行产品族的开发
• 异步开发：强调市场，销售，服务和开发的并行性和产品设计开发的并行性
• 结构化的开发流程：阶段》步骤》任务》活动，逐层分解，有步骤的落地
  

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IPD概念解读IPD是Integrated Product Development缩写，中文直译为“集成产品开发”。要深入理解IPD，必须从其概念入手，在对这三个单词解读的基础上，扩展到对其目标、思想、管理模式、需要的组织结构和流程的理解。