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    [LV.1]初来乍到

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    1#
    发表于 2020-6-17 10:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    1、缺乏系统、正确的研发理念5 C4 }8 p7 m/ t, c
    2、缺乏前瞻性、有效的产品规划) d5 ^6 Q3 q9 U/ M
    A)没有产品平台规划,无法平台化、系列化地开发产品
    # E! j! H6 B# D6 b5 b' E" h, BB)缺乏产品线规划,被动响应市场和竞争,未考虑资源的平衡. p) V/ {" O% Z5 o" v0 k! o
    3、在开发过程中缺乏业务决策评审
    ! u: t* m/ B  Y5 p5 v. J# U4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
    " ]6 H0 e1 [4 t& g. n: b5、不规范、不-致、接力式/串行的产品开发流程
    - |/ [- a. y) o( ]: A$ G6、项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)
    6 k5 W% h, Y1 Z2 S7、技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制
    $ O7 x5 q4 T; @) W' `  Q4 w8、缺乏CBB (共用模块)与经验教训的积累及共享机制, R4 o( M% a: i: Y7 E* T
    9、缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足: S* r3 U6 @8 T- R1 l
    10、缺乏有效的研发考评与激励机制+ ?* y% q5 u( |1 @& ?- h
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    2#
    发表于 2020-6-17 11:19 | 只看该作者
    IPD管理模式,不错,谢谢楼主的分享,学习一下
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