项目管理PMP 十大知识49过程一览图

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PMP 49个过程只是项目管理的冰山一角

也是项目经理职业生涯的宏观概括

项目实战时刻考验PM的能力

要么可以把控全局

要么能够掌控技术细节

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身为PM要有时刻迎接挑战的准备

以及不能放弃的创新思想

这份工作需要斗智斗勇斗体力

五花八门，懂得越多，工作越有利

掌握49个过程，项目的80%也就搞定了。

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项目管理，更多是作人的工作。 推动项目前进。
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' R/ H! r0 W- N6 f4 W9 `' ~6 k$ I! }每个人都必须知道项目管理知识， 但不是适合每一个人都能够做好项目管理。

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总结的很到位，这些项目管理可以说是很必要的，当然有一些小项目，一些管理都合并了，而一些大项目都是要做这些相应的管理动作的。一个项目，要做成功，项目管理是必不可少的，这里边的学问很多，每一个方向都是一门高深的课程。

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项目管理，需要一个好的项目经理。 这个项目经理应当有较好的能力。这些能力包括：

& W6 i; @! L$ A领导能力
: k5 c9 ~4 G# m1 z4 i5 G! G人员开发能力 - 发挥人员的潜力
沟通技巧
人际交往能力
1 E2 N7 b* L& t( r* R# L1 x处理压力的能力
; N7 J, M6 B: S: A4 J解决问题的能力 - 更多通过沟通方式来协调
( z4 ^6 X( _$ G3 `- |; K管理时间的能力
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通过良好的实践，来达成项目的“目标、进度、成本”三个核心要素所期望的目标。


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