TA的每日心情 | 开心 2021-12-16 15:38 |
---|
签到天数: 43 天 [LV.5]常住居民I
|
EDA365欢迎您登录!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
x
$ r6 N* i6 U' N& q( D, k正确地做事情 - 以“背单词”这件事情为例
. J' [; x9 ^% A! K8 G( ?" p- ?1 L6 c2 j8 I+ V& C1 B% r
正确地做事情,好像很简单,每个人不都是在正确地做事情吗? 其实不然。 首先要理解什么是“正确地做事情”。
6 J3 T3 S/ G) h" O: H
* M! i$ V# G3 K& |2 R" l: L“正确的做事情”有两个层面:一个是一群人,不同团队、不同部门之间“正确地做”。企业里面, “正确地做事情”,指的是流程化、规范化、标准化的作业套路,是一群人相关传递信息、资源、中间交付等匹配合作关系的一个事务处理过程。5 C0 F/ b! G$ a& _
, w, m$ X* P; N% G4 |
另一个层面是“个人”或“小组” 要把事情作正确,即:执行到位、交付及时准确。
# h" `' Y2 P# ^. |% g" b2 Q1 D. ~+ C$ `( C5 j$ O |
大部分时候,企业会把问题归结到:流程和管理这方面问题不大,你看,有些团队还很成功。至于那些不成功的,是因为没有合适的人和团队能够“一次性把事情作正确”,所以导致很多问题。 - J- H8 d. b1 v
9 |3 S+ e" ?. o0 D8 j这个观点显然是不对的,是一种推诿。即使真的如此,流程和管理都不错,已经取得很大成功。那么【没有合适的人和团队能够“一次性把事情作正确”】这个问题,也是主管需要解决的问题。 正确的态度是求解: 为什么会这样? 应该怎样来提升在小团队和个人方面“正确地作事情”呢。
* U# R2 f6 y) a' [2 I. |
, \! ^% u7 V- ]0 J2 ?这里就重点谈如何一次性把事情作正确。" ~/ v! |1 A1 l* K* O) X
; ^ V) l# A- ?
其实主管的观点也不完全错,得承认:确实地,大多时候,是个人或小团队能力不足、方法不对头,把事情搞杂了。小团队或个人怎么一次性把事情作正确?
( B0 p k: G5 |- g! W: G% ?! P这里以“背单词”这个事情为例来探讨。 展示给你: 正确地做这事 - 改善个人的执行方式和采用适当的方法论指导,会带来的巨大收益。) ^4 O. T7 H' p# b' R% w$ N6 J6 y
9 M4 ?7 ^! F# ?3 a" H* V
' ?: P% T6 ~' Y" |" a3 i |
|