流程、项目和项目管理的关系

modi8

9 |. j0 f+ Q( `7 }; P7 P流程的存在是为企业持续成功服务的，解决怎么作的问题，流程就是业务，是成功实践的总结。

! G/ m% @4 z& j0 d% I' R项目是非例行性、一组人为达成客户需求的产品、服务或成果作的临时性努力。

项目管理是：为了实现项目需求，针对项目活动对知识，技能，工具和技巧的应用。
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流程、项目和项目管理是啥关系？


# j5 V% l5 j) H  t- n- q2 U8 a打个比喻，简单来讲：
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% r2 L% U! i7 d流程就是赛道，各个公司有自己不同的做事方式和风格。
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6 J# M" J. f4 j% G/ q项目就是赛车，赛车是要达成一个目标，怎么去run一个个弯道和障碍。


项目管理就是驾驭赛车的水平和能力。用什么方式、怎么样去run。
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项目是在客户层面，赢得订单和荣誉的，是利润单元。
流程和项目管理是在企业内部，是支撑项目成功的基础。是消耗，是成本单元。
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tiger

这个比喻好。  企业的流程就是企业作业务的高速公路。

welch

项目管理是专业领域。 既要懂技术，也要懂与人打交道。 需要大拿来引导。期待EDA365的专家讲解一下项目管理知识。