研发管理的工作核心

huatuo8

3 `3 @7 \' e$ j% u企业的研发管理，有哪些工作呢？  团队的工作分解到个人，又有哪些工作呢？

很多企业或者研发主管、领导，可能没有深入考虑过这样的问题。每天都沦陷在各种研发技术或管理问题的解决中，而疲于奔命。无暇去想这些事情，往往正是这些问题导致了研发过程中的各种问题频发。 总是还没有解决一个，又有下一个冒出来，等着解决。
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从管理角度，首先看个人的工作：  研发团队的工作分解到个人，变成工作任务，可以分成两类。

一类是项目工作，一类是例行工作。

项目工作和例行工作的衡量是什么？  这个是工作的关键。 不管是例行工作，还是项目工作，每项工作需要有“产出”，或者叫“输出”。

! n, r7 u7 t4 j你做了项目工作或者例行工作，那么输出了什么东西？输出的东西质量如何？输出的时间怎样？ 衡量一项工作的成果、结果，是研发管理的核心。  
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然后再看团队的工作，之所以建立团队。团队是围绕一个目标来建立起来，定义和衡量这个团队的产出、输出，或者成团队的业绩、绩效，并促成团队目标达成，就是研发管理的核心了。
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3 U9 x3 E# o  Y7 _" U. ]8 [综上所述， 研发管理的核心工作就是“定义、称重、督导、规范、控制”等引导研发团队、个人达成工作目标。
再抽象一下，就是： 建立一种体系和制度，用各种有效手段，激发团队能够达成目标，而且持续达成目标，有效规模复制。
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人们常见的一个误区是：作技术开发，就是作研发管理了。

3 R5 h# U5 y* P/ S. w研发管理不是唯技术论的。谈论研发管理的时候，往往是与产品和技术不直接关联的。 不是作技术内容和技术细节研讨。
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tiger

研发管理工作的内容，可以分三大类：

1、 企业如何“正确的做事”， 怎么作研发
; x( K6 ^3 R7 Z0 v5 Y2、 企业如何“做正确的事”， 怎么选择、怎么做出正确的决策
3、 “正确做事”和“作正确事”的基础保障， 要有哪些资源、工具、信息和IT等手段来支撑作上面两件事。

huatuo8

建立一种体系和制度，用各种有效手段，激发团队能够达成目标，而且持续达成目标，有效规模复制。
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