特殊员工的处理方法

mandela

• 骄傲自大、经常提反对意见、不讨人喜欢的能人：管理者要大度，不计较细节，让其讲话，并不带偏见地想想他的话是否真有道理。
• 自认为怀才不遇、尚未被人们认可的员工： 逐渐让人们认识他们的长处和成果，给机会让他们显示其才能。
• 兴趣广泛有很强事业心的员工： 可轮换岗位或调他多参与一些项目，让他们有机会发挥各方面的才干。
• 对很努力但还是落后的员工：帮助他，辅导他，培训他，让他与有能力的员工结为伙伴关系
• 对年纪轻又比较自负的员工：调他去困难的工作上锻炼，看他们能否开创局面，或作为历练
• 对资历老与上面有关系、倚老卖老的员工：尊重他，请教他，实在不行，请求调走他
  

Denniss

学习了！@#￥%……）（*