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[团队合作] 拉伯福:奖励员工时常犯的十大错误

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1#
发表于 2020-3-13 10:14 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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  • 需要有好成果,但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人;7 A6 x) J& |9 r6 c& l
  • 要求工作的品质,但却设下不合理的完工期限;
    & `8 K9 E- I1 n% d$ j) T; J) o' }" w
  • 希望对问题有治本的答案,但却奖励治标的方法;
    1 u5 G1 W8 L  l" ^
  • 光谈对公司的忠诚感,但却不提供工作保障,而是付最高的薪水给最新进的员工或威胁要离职的员工;
    # N# ?) y- a6 [5 I: c
  • 需要事情简化,但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;
    / M0 d% ~. I: Y  |' C2 K; w
  • 要求和谐工作环境,但却奖励那些最会抱怨且光说不干的人;
    ' l9 @9 d/ X' c& B- D4 g* r
  • 需要有创意的人,但却责罚那些敢于特立独行的人;
    # j9 A& i2 B0 O0 z2 [3 P% L: I
  • 光说要节俭,但却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;- C0 ]& W: X5 |  r. n
  • 要求团队合作,但却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人;
    ; q+ C3 R7 M3 o1 A& ]. l6 }
  • 需要创新,但却处罚未能成功的创意,而且奖励墨守成规的行为。
    6 r" p% o: }' W& b1 p) y
    / Y2 l" O' m  G6 M5 {

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2#
 楼主| 发表于 2020-3-16 09:20 | 只看该作者
好像1238条经常犯啊!

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3#
发表于 2020-4-10 14:11 | 只看该作者
学习了!@#¥%……&)(*&……
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