需要有好成果,但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人;/ |5 `7 ~* j1 G" `
要求工作的品质,但却设下不合理的完工期限;1 e1 V* D% A/ c+ [9 \0 v
希望对问题有治本的答案,但却奖励治标的方法;! S8 J, A! N: U5 K6 g" H* E
光谈对公司的忠诚感,但却不提供工作保障,而是付最高的薪水给最新进的员工或威胁要离职的员工;
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需要事情简化,但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;
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要求和谐工作环境,但却奖励那些最会抱怨且光说不干的人;7 S* K& l. R- R& t, i% j0 R
需要有创意的人,但却责罚那些敢于特立独行的人; F. _/ X) M* N9 c4 w3 X) I4 Z1 Y1 A
光说要节俭,但却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;
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要求团队合作,但却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人;' z" G5 |0 T- s' b. e7 F. j
需要创新,但却处罚未能成功的创意,而且奖励墨守成规的行为。
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