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苹果公司组织结构的优点
; C% }! V! e: F7 H4 e# B2 p- 适应不稳定环境下的高度变化。
- 清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。
- 跨职能的高度协调。
- 使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。
- 决策分权。
- 提高各分支机构自主权，采取灵活的营销策略
- 简化对企业具体经营事务的管理，使之更专注于公司的战略决策和战略规划，以及核心产品的研发。
- 有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识。
- 简约的组织结构使各个部门之间职责分明. [ X' K0 A. c0 d2 `
苹果公司组织结构的缺点 : ]) E) x- I; T
- 难以适应产品的多样化要求。
- 容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略，这样会影响公司形象的统一，使跨国公司的一体化程度受到影响。
- 各区域分支结构各自为战，相互分割，争夺资源，缺乏相互协调和沟通，产生地区利益和总体利益的冲突。
- 机构设置重叠，管理成本增加。
- 导致产品线之间缺乏协调。
- 失去深度竞争和技术专门化。
- 易滋生地区本位主义而忽视全球战略。
- 失去了职能部门内部的规模经济。
- 导致了产品责任和联系环节不够全面。5 W) N/ z7 n" J q L: l/ C
: n+ D" A2 g; w: j0 V7 e |! S9 R" x7 Q: g) E3 k' G M2 X
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发表于 2020-3-2 14:23
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发表于 2020-4-8 11:11