团队建设的原则

千里之行

确定团队规模：最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内，如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。
完善成员技能：高效团队需要三种不同技能类型的成员：

• 具有技术专长的人
• 具有发现、解决问题和决策技能的人
• 具有较强人际关系的人
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合理分配角色：工兵、主席、开路先锋、智多星、八爪鱼、监控/评价、保姆、终结者
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• 适才适所方能形成卓越团队！
• 把个人偏好与团队角色要求适当匹配，使团队成员各尽其能。
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树立共同目标：共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。
) z  q+ D7 }7 S$ `1 M1 Q0 e建立绩效评估与激励体系：对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。
培养相互信任精神：

• 表明你既为自己也为别人的利益工作
• 用语言和行动来支持自己的团队
• 表明指导你决策的基本价值观是一贯的
• 开诚布公
• 公平
• 说出你的感觉
• 保密
• 表现出你的才能
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Denniss

学习了！@#￥%……&*（*&……%￥#@