团队类型* I/ r$ j; @2 U* r
| 典型代表
. E/ m3 t, S' t# I5 O' s$ R# y |
问题解决团队
% t& \/ W' L/ L4 l$ O | 质量管理小组' a: J2 y: x9 u+ L0 w5 M" h9 h
|
自我管理团队5 q$ E R/ @5 \& t3 @3 E* J: Q" h9 j
| 面试团队
& G7 V& h1 M. V6 ?4 s |
多功能团队: g4 ~& R2 b+ U) [' a
| 新产品研发团队, |- M9 P5 L2 M0 L* s
|
虚拟团队
; }% `; R, E" L1 y v$ i7 h | 跨区域或跨组织攻关团队" P) ]) ]+ ^1 f0 p+ `2 y+ _% X
|
建议决策团队
2 W% S& j1 f2 n M | 董事会、顾问小组3 r# E# U2 s7 y$ ^. E ?
|
生产服务团队
]0 V; B8 I r | 销售团队、生产班组
; ~' g8 A( f. j2 l N% K3 T |
项目开发团队8 j2 B R% e0 @4 D5 J
| 项目可行性考察团队
* |. k: o7 a. ]5 h" z |
谈判团队
8 l, M/ o% [; z6 v$ Q0 v | 采购谈判团队
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