团队类型 e" y' d7 l1 l7 c% k' Z
| 典型代表: S9 V3 O2 D9 K ~ G- f I( S
|
问题解决团队
& e6 P+ @/ Z$ W9 l. H) s | 质量管理小组- n1 S7 x$ H# C4 o
|
自我管理团队0 @ {* L9 N7 ?
| 面试团队$ `- {: |% a3 x% l0 w& C
|
多功能团队
' r( E8 y6 y& F; ~ | 新产品研发团队
$ H8 W& l. f, A |
虚拟团队1 K) Z* e! E T
| 跨区域或跨组织攻关团队
^* o1 D+ U: I- { |
建议决策团队# s, S) _" m* n/ z
| 董事会、顾问小组' Q2 U5 }9 C0 x! l7 B
|
生产服务团队2 ^- {" c; v! u/ u! @
| 销售团队、生产班组
L0 j0 E' s# W+ B3 } |
项目开发团队
( G7 @% B* O# [5 t | 项目可行性考察团队
; K% e( }6 J! |' G |
谈判团队
/ M8 p* H4 ^$ x9 J; W0 H! P7 c | 采购谈判团队5 s: B, e# I) |8 e. n6 Y0 ?, s! e
|