京瓷哲学手册：领导的重要思考方式

千里之行

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• 领导本身必须经常、不间断地研究实现目标的方法。
• 为实现目标，领导必须主动征求部下的意见，并认真倾听。这样做有利于采纳一些优秀的提案。
• 领导通过采纳优秀提案，必须让职工具有一种参与经营策划的意识。
• 领导为了实现自己制定的目标，必须每天“坚定信念”、“投入全身心”地完成当天的工作。这样一来，对事物的判断能力将变得更加敏锐。如果平素不养成这种习惯，就不可能提高判断能力。在关键时候，或是重要场合，更不可能做出正确的判断。
• 判断的基准是指什么是人们通常的正确做事准则。我们人类具有本能的、理性的等各种各样的心性。正确的心性不是指从以自我为中心的本能出发的正确心性，而必须是超越自我欲望的正确心性。
• 对待部下，必须怀有极大的爱心。从事事业运营的目的，不是为自己，而是为了部下的物质和精神两方面的幸福。这种博大的爱不是指对人的溺爱，不是积小善，而是行大善。根据情况，将会辞去行事不周的领导的职务。这是因为，我们不允许由于放任而引起的恶果对整体带来坏的影响。
• 必须理解，经营无论大小，都是由日常一些小数字积累而来。否则，将无法开展经营。
• 领导不是靠月末统计的实际业绩开展经营核算，而必须在每天的实际操作中去切身感受。如果不对每天的数字运作进行管理，就会出现不知月末将达成何种目标的情况。每月的业绩不是一句对不起就可以原谅的。
• 能够做到上述几点绝非易事。但是在一定时间内，每天坚持下去，将会掌握高超的经营手段。希望京瓷的干部们一定要付诸实施。
• 领导会受到部下、职员对自己的关注，因而对自己要严格管理，成为公司职员的楷模。
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列子御风

学习了！@#￥%……&