三一重工：专注于机会和推陈出新

千里之行

• 专注于机会。把机会列在首页、问题列在次页；
• 把变化视为机会而非威胁。从公司内外系统地审察这些变化
• 把问题和机会相匹配，而非去解决问题，解决问题是为了创造机会。
• 推陈才能出新：
  ( t; k) {+ \6 X) r7 }

• 管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去，所有的组织都很容易染上这种毛病，即不能正确地看待过去的成功和失败。
• 推陈是为了出新。有计划的放弃是创新的必要前提。放弃的目的是为了解放组织的生机，尤其是将组织最稀缺的资源——人，用于创新。
  ' T2 ]* K, a$ Q+ I9 Q

5 S  r7 o$ U, f
- _5 R! f# f0 M# e

mandela

牛！@#￥%……&