海尔区域日清七项内容

千里之行

• 质量日清。主要针对当天的质量指标完成情况、生产中出现的不良品及原因分析与责任人，所得红、黄质量价值券等情况进行处理。
• 工艺日清。主要对当天的件检验结果与其它工件（产品）指标参数的对比情况、工艺纪律执行率情况进行清理。
• 设备日清。主要针对设备的例行保养、设备完好状况和利用率，及责任人等情况进行清朝理。
• 物耗日清。主要针对材料超耗部分按质量、设备、原材料、能源、人员素质等方面的原因与责任进行分类清理。
• 生产计划日清。主要对生产进度及影响原因、实际产量、欠产数量、解决措施与结果、责任等情况进行清理。
• 文明生产日清。主要针对分管区域的定量管理、卫生、安全及责任进行清理。
• 劳动纪律日清。主要是对劳动纪律执行情况进行清理。
  

上述七项日清内容，是在各职能人员控制的基础上，由区域上的员工进行清理，并把清理情况及结果填入“3E”卡。
8 u7 _* I/ A$ O6 c9 o+ v4 ^: {区域日清所要解决的问题是：各生产作业现场七项内容的受控状况；发生问题的原因及责任分析；员工当天工资收入测算。

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Denniss

学习了！@#￥%……）（*