从产品雏形到上市过程中的5大关键规划步骤

Tony_zhang

最近总和朋友谈起创业的事情，起因是他想到了一个好点子可以为他现在使用的第三方设计工具提高至少10%的效率。作为奋斗了十余年的资深硬件工程师，这位朋友的技术能力样样出色，却总是认为自己的想法“没谱儿”，迟迟下不了创业的决心。细问之下，原来由于硬件产品的开发不像软件程序开发那样无需前期成本，而是依赖于从真材实料中寻求方法，他担心会在设备和耗材上花费大量不必要的投资。不仅如此，他对于如何制定一份“靠谱”的创业规划也毫无头绪。

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今天就来和大家聊聊从产品雏形到上市过程中的5大关键规划步骤，希望能给想要创业的硬件工程师们带来一点帮助~

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明确想要解决的问题

当计划将新产品推向市场时，你需要清晰地定义该产品所能解决的问题，并能够量化出该产品在多大程度上改进了现有的解决方案。5 C2 d4 D. O% v
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明确要解决的问题也能推动设计团队的资源整合。你清楚自己的擅长，但是哪些是你团队所缺乏的呢？你是否需要其他工程师、法律指导、测试组或其他必要的团队成员？越早完善你的设计团队便越能更有效地帮助你实现设计资源的整合。

最后，明确需要解决的问题也能帮助你了解未来市场。你需要知道你的潜在用户是谁，并对他们关注的交互因素进行调查研究。只有当你的产品为用户带来高效并愉悦的使用感时，才有可能取得成功。

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关注成本问题

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关注财务状况始终是硬件开发中不可缺失的一部分。恰当的准备工作可以帮助你在整个设计和生产过程中管理成本。其中一种方式便是对设计生产工具进行投资：如数字建模和CAD软件工具，可以以低成本为团队提供设计和测试功能。利用这些工具可以在原型机出来之前对最终方案做出很多超前的工作。

在制定了基本设计方案之后，明确BOM表中主要器件的价格是非常重要的。你的潜在市场是否会接受此方案的价格？你是否可以在预期时间内获得全部需要的物料，还是可能要为此付出额外成本？

成本也同样影响着物理原型设计和制造过程。你是否可以通过如3D打印等方式快速轻松地创建原型，还是需要更多的时间和安排？请记住，在生产方面，产量决定了你能做些什么。

最后，你将通过何种渠道将产品呈现给消费者？很多创业家都通过众筹平台取得了成功，但与其相关的宣传活动无一不需要市场包装、视频演示、产品展出以及社交媒体等一系列可能会产额外费用的手段。即使是传统的营销方法也需要包装设计和宣传材料。

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征求专家意见

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你非常清楚你的最终硬件方案的优点，然而这些优点在他人眼中未必显而易见。不妨从同行那里听听他们对产品的想法和建议，试图从全新的角度审视你的方案，从而更好地运营产品。
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无论你的解决方案是独一无二的研发项目还是针对现有产品的改进，你都应该就此与专利律师进行沟通，从而确保没有与现有或未决的项目产生冲突。

另外，请记住你的产品可能还需要通过行业认证。在设计过程中越早了解认证标准等信息非常重要，有利于帮助你避免返工，一次认证合格。

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做好长期测试的准备

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你曾经投资的软件工具将在这些方面使你获益——帮助你设计并对其仿真。CAD技术是一种高性价比的方式，它可以展示各元器件在实际负载下的运行状况以及元器件之间的协同工作情况。仿真可以呈现材料以及环境因素导致的问题，比如温度、震动等。进行虚拟仿真并评估结果可以帮助你在设计早期考虑到一些可选方案，避免一意孤行。由此，你将能够实现产品优化和性能验证，并最终以更快的速度将可靠的、令客户满意的产品投放到市场。

物理原型设计已经越来越大众化，为实际调试和修改方案提供了绝佳的机会。功能完善、易于复用的原型无疑会帮助你吸引更多潜在投资者和用户。

确保你的原型包含了额外硬件（包装、平台等），同时也要注意如散热、通风、密封等常见问题。原型越接近最终产品，给潜在投资者和用户带去的效果便会越好。

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真实坦诚地评估

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现在是时候为你的解决方案获得尽可能多的反馈以便于进行调整和优化了。反复运行你的产品，让其他工程师进行测试、让潜在用户进行试用并再三运行，真实的反馈将帮助你进行调整，以防第一批购买者成为（可能感到失望的）产品测试者。而在进行产品评估时，请考虑以下问题：
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• 你是否真正解决了你想要解决的问题，是否与市场上的现有产品相比有所改进？
• 无论从人为因素还是用户界面的角度出发，你的产品是否易于使用？
• 随着时间的推移，你的产品是否耐用？是否需要软件或硬件的更新？
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